在武漢市軌道交通一號線二期工程七標段項目部黨政和總工辦公室，都裝修了吊頂，吊頂?shù)膱D案很有特點：清一色的外圈圍成圓形，中間是方的。內(nèi)方外圓不只是為了好看，更有其喻義：它意味著，擔(dān)示著，我們項目部“內(nèi)政外交”“應(yīng)遵循”內(nèi)方外　“圓”的理念，而“圓“加了引號，是注入了圓滿、靈活、策略、通融等含義。

　　原來如此，俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。方圓是方形和圓形，比喻一定的規(guī)則式標準。大到國家，小到一個企業(yè)，一個項目部，都要講規(guī)矩，都要有方圓，都要有內(nèi)方外圓，都要有內(nèi)方外“圓”。我們講內(nèi)方，就是說，在項目部內(nèi)部，一定要嚴格各種規(guī)章制度，《項目部員工手冊》的頒布，就集中了項目部各種規(guī)章制度的規(guī)定。因為項目部是一個整體，只有嚴格執(zhí)行，嚴格遵守各種規(guī)章制度，各項規(guī)則標準，嚴格內(nèi)方，項目部才凝聚起來形成拳頭，才有戰(zhàn)斗力，才能保證各項工作的順利進行。

　　我們講外“圓”是說為達到我們的目的，在堅持原則的條件下，對外采取適當?shù)牟呗?、靈活性、友好、公關(guān)等手段。項目部不是世外桃源，必然要與社會其他成員打交道。項目的成功離不開他們的監(jiān)督、合作、幫助和支持，在一定程度上形成“利益共同體”。對外合作與交往，必然要有各方共同遵守的游戲規(guī)則，比如國家相關(guān)法律，工程質(zhì)量標準，共同簽約的合同等，必須要遵守。但是由于各方都有自己的利益和責(zé)任的側(cè)重點，這種不同最后必然要反映到對規(guī)則的認知和執(zhí)行上的差異。我們在維護自己利益的同時，也必須顧及對方的利益和要求，在某些問題上“符合”對方要求，在某種程度上相互理解，達成工作上的一致，對規(guī)則采取一定的靈活性，達到“雙贏”。比如：我們與監(jiān)理方，共同目標共同利益是對工程質(zhì)量的確保，但我們是“做”質(zhì)量，監(jiān)理是“查”質(zhì)量，“驗”質(zhì)量，雙方側(cè)重點不同，對質(zhì)量的認可就有各自的主張，就有差異。這時就需要通過外“圓”尋求雙方都能接受和認可的結(jié)果，共同執(zhí)行規(guī)范達到“圓”的目標。又如：國家法律嚴禁行賄受賄，項目部也有廉政制度，我們應(yīng)該堅決執(zhí)行。但這并不意味我們不能與合作方建立和保持良好的關(guān)系，反而，我們必須采取一些公關(guān)手段去建立和保持、發(fā)展良好關(guān)系，包括法人與自然人、單位與個人的良好關(guān)系，這對于項目部工作上的好處是不言而喻的。

　　作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部，既要有內(nèi)方，又要有外圓，兩手都要硬，既要有外圓，又要有外“圓”，兩手也要硬。外“圓”是對外合作與交往的藝術(shù)，技巧，是必備素質(zhì)。但是。圓是根基，圓是原則，圓是轟鳴的機器。而“圓”，是根基的滋潤，是原則的靈活，是機器的潤滑，是達到目的的一種手段。而我們得首先要練好內(nèi)功，根基牢固，以掌握外“圓”上的主動。這樣，“圓”才能助你一臂之力，讓你柳暗花明、錦上添花。