為持續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關于加強作風建設的重要指示精神和二航局黨委關于鞏固作風整頓成果的決策部署，全面落實二航局作風整頓工作會、公司作風整頓工作部署會的工作部署，推動作風整頓工作深入開展，為公司奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利、全面完成年度任務目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風保障，在公司黨委統(tǒng)一領導和公司紀委統(tǒng)籌安排下，公司作風整頓領導小組辦公室于5月22日印發(fā)《中交二航局一公司2020年作風整頓督導工作方案》，成立了公司領導班子成員分別擔任督導組長的12個作風整頓督導工作組，對公司總部各部門、專業(yè)化公司和在建項目開展作風督導，并與5月27日正式啟動2020年作風整頓督導工作。截至6月22日，十二個作風整頓督導工作組順利完成了對公司各單位、總部各部門共42個督導對象第一階段的督導工作。

公司十二個督導組在各組長的帶領下，結合疫情防控的要求，主動加強與各督導對象的溝通聯(lián)系，進一步細化督導安排，根據(jù)疫情防控形勢和各自督導計劃，合并公司各業(yè)務系統(tǒng)檢查和督導工作，充分運用信息化手段，根據(jù)海外項目工作時間，安排晚上時間對海外項目進行督導，采取“線上”和“線下”相結合的模式，對督導對象單獨或聯(lián)合召開督導會議，切實減輕基層負擔，通過聽取匯報、查閱資料、單獨或集中談話等方式，重點圍繞督導對象宣貫落實二航局年度系列會議精神、宣貫落實二航局出臺的“十項要求”等三項作風建設制度、落實疫情防控和復工復產(chǎn)達產(chǎn)相關要求以及統(tǒng)籌部署年度生產(chǎn)經(jīng)營管理各項任務、細化分解工作目標等情況進行督促和指導，對其工作態(tài)度、工作效率和實際效果進行了查驗，著力發(fā)現(xiàn)作風問題、管理漏洞，及時查錯糾偏。督導期間，公司作風整頓督導領導小組辦公室建立了交建通督導工作群，與各督導組保持常態(tài)化聯(lián)系，一方面積極收集督導信息、宣傳工作進展、營造良好氛圍，另一方面積極組織協(xié)調(diào)、提供服務支持，及時提醒各督導組以“嚴”的要求和“實”的作風認真開展督導，要求各督導組在督導時嚴格檢查各督導對象落實二航局“十項要求”制度相關情況，確保督導工作有條不紊開展。

據(jù)悉，公司作風整頓領導小組辦公室還于5月20日下發(fā)了《關于對2019年作風整頓活動中查擺問題整改情況進行“回頭看”的通知》，對2019年作風整頓活動中查擺問題的整改情況進行“回頭看”，同時要求總部各部門進一步深入剖析檢視在作風建設方面仍然存在的問題，實行銷號式管理。接下來，公司將全面貫徹落實兩級作風整頓工作部署會精神，繼續(xù)扎實按照督導工作方案開展作風整頓督導，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育和作風建設成果，推動作風整頓工作取得實效。