勞動競賽動員會

深夜，人們都已入睡，白天擁堵的馬路也只有偶爾三兩臺車子匆匆路過。而遠(yuǎn)離市區(qū)的襄陽繞城高速公路南段項(xiàng)目施工現(xiàn)場卻是燈火通明，挖掘機(jī)舞動大臂，壓路機(jī)、推土機(jī)、裝載車來回奔跑，工人們在各自崗位上緊張有序地忙碌著,一派如火如荼的建設(shè)景象。

今年是極不平凡的一年，面對疫情、汛情的大戰(zhàn)大考，襄陽繞城南項(xiàng)目全體參建人員勇敢逆行、站在最前線。為了把失去的時(shí)間搶回來，項(xiàng)目部在業(yè)主單位的統(tǒng)一組織下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，正式開展“決戰(zhàn)一百天、攻堅(jiān)保目標(biāo)”的勞動競賽，大家擼起了袖子、卯足了干勁。

見縫插針   爭分奪秒

“工程部8份飯”、“設(shè)備部5份飯”、“試驗(yàn)室3份飯”……

項(xiàng)目綜合辦每天都會接到這樣的“外賣”訂單。為了節(jié)約上下班往返時(shí)間，做到與施工隊(duì)工作時(shí)間同步，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量及機(jī)械設(shè)備的管控，工長、技術(shù)員等其他現(xiàn)場管理人員吃飯都在現(xiàn)場，晚上也輪流盯在工地值班。項(xiàng)目部管理人員根據(jù)制定的日計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場施工方案，每天通報(bào)日計(jì)劃完成情況。

今年的雨季纏綿漫長、汛情來勢洶洶。為了降低雨季對工期的影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在雨季施工期間積極行動、主動作為，將領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落到實(shí)處。班子成員駐守各施工點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工過程中遇到的種種問題，提高現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效率；采取“增加施工人員、增加機(jī)器設(shè)備、增加工作時(shí)間”，以24小時(shí)三班倒不間斷的作業(yè)模式，夜以繼日地趕工期。雨大了就在工棚內(nèi)進(jìn)行附屬設(shè)施施工作業(yè)，雨小了就做好相關(guān)防護(hù)措施冒雨作業(yè)，力爭將雨季對施工工期影響降到最低。 

為激發(fā)廣大參建人員的潛能和活力，項(xiàng)目部還根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域，創(chuàng)建了四個(gè)黨員先鋒示范崗，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)和模范帶頭作用。各示范崗施工區(qū)域掛圖作戰(zhàn)，有效營造勞動競賽濃厚氛圍，快速掀起競賽高潮。

全力以赴   加快進(jìn)度

項(xiàng)目部從整體出發(fā)，分解競賽節(jié)點(diǎn)，倒排工期，梳理關(guān)鍵性施工工序，劃分出重點(diǎn)施工區(qū)域。通過明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人、落實(shí)包保責(zé)任，將施工計(jì)劃細(xì)化到日，并將任務(wù)逐級分劃、責(zé)任層層分解，工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組等措施來強(qiáng)化過程監(jiān)控、兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成。

很快，項(xiàng)目部就掀起了施工生產(chǎn)熱潮。為盡快完成箱梁預(yù)制施工，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)有的漢江東岸箱梁預(yù)制場，增設(shè)漢江西岸襄陽路橋預(yù)制場，加大箱梁預(yù)制速度，投入8套30米模板，預(yù)計(jì)箱梁預(yù)制效率將從目前的2天5榀提升到1天5榀，截止日前漢江特大橋引橋600榀箱梁已于11月7日全部預(yù)制完成；在火電廠引橋及焦柳鐵路引橋施工段，項(xiàng)目部加大設(shè)備投入，216根樁基已投入旋挖鉆5臺，加快下構(gòu)施工進(jìn)度，為箱梁架設(shè)提供作業(yè)面；在2公里路基施工段，針對土石方工程，項(xiàng)目部已投入6臺推土機(jī)、5臺壓路機(jī)，全力加速度打開后續(xù)運(yùn)梁通道。

同時(shí)，每月組織全體參建人員召開安全、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度會，旨在加大工作溝通力度，促進(jìn)無縫連接。通過對施工現(xiàn)場目前進(jìn)度、存在的問題進(jìn)行逐項(xiàng)排查和原因剖析，提出存在問題及解決方案。在現(xiàn)場管理方面，各工區(qū)負(fù)責(zé)人在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工日計(jì)劃組織生產(chǎn)，每天核查當(dāng)天實(shí)際完成工作量，晚上召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，安排次日人、材、機(jī)的協(xié)調(diào)部署，及時(shí)糾偏，確保每道工序的開展在計(jì)劃之內(nèi)。

安全為先   品質(zhì)制勝

安全和質(zhì)量是工程建設(shè)中的重要組成部分，勞動競賽不僅要賽進(jìn)度，更要賽安全、賽質(zhì)量、賽能力素質(zhì)。

目前項(xiàng)目各工區(qū)作業(yè)面已全部鋪開，面對安全管理難度逐漸增大，為防患于未然確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期推進(jìn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，采取定期每日班前喊話、安全巡查、專項(xiàng)安全檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制等有力措施，對現(xiàn)場的各個(gè)施工點(diǎn)全面進(jìn)行排查，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)守安全紅線、確保施工安全。

在質(zhì)量管控方面，物資部門采購的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方能驗(yàn)收入庫，對不合格材料當(dāng)場拒收；組織原材料廠家召開質(zhì)量控制會，對進(jìn)場原材料質(zhì)量嚴(yán)格管控，不滿足要求的一律退場；混凝土澆筑過程中，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員、試驗(yàn)室人員均全程盯場，對澆筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控；工程部門認(rèn)真謀劃制訂施工組織方案，嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底和旁站制度。

襄陽繞城項(xiàng)目的勞動競賽已呈現(xiàn)出大干快上的良好局面，全體參建員工信心足、士氣高、決心大。接下來，項(xiàng)目部將繼續(xù)緊抓近期晴好的施工黃金期，保持大干快上的施工高潮，全力以赴圓滿完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，為打好疫后重振民生保衛(wèi)戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)作出新貢獻(xiàn)，為襄陽繞城項(xiàng)目的建設(shè)譜寫新篇章！