“每周兩小時管理提升大講堂”活動啟動后，李埠港項目黨支部積極響應(yīng)，決定將3月下旬至4月下旬定為項目管理體系專題學(xué)習(xí)月，結(jié)合新發(fā)行的管理體系手冊，組織每個部門深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真探討，開展自查自檢，查漏補(bǔ)缺，以提高項目管理水平。

在第一堂課中，黃帥結(jié)合該項目部自身管理，從合同變更索賠、分包商管理和成本控制三個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。課堂上，大家興趣十足，紛紛提問，參與討論，并發(fā)表各自看法，氣氛十分熱烈?！绊椖抗芾韺W(xué)習(xí)月”活動的開展，不僅使項目部職工對合同管理有了更深層次的理解，增加了部門之間的協(xié)調(diào)溝通，為今后項目創(chuàng)造更大的利潤打下了基礎(chǔ)，還鼓舞了項目部成員集思廣益、出言獻(xiàn)策的熱情，為實現(xiàn)“項目管理大提升”提供了巨大的推動力。（何羽）