近日，適逢紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，中國各衛(wèi)視臺又在爭相播映電視劇《亮劍》。這是一部當時風靡全國的戰(zhàn)斗影視劇，看得確實讓人熱血沸騰，我們中不乏有重復看了6、7次之多之人。以前看《亮劍》只是被李云龍的英雄魅力所吸引，被那種愛國熱情所激蕩，但這次重看一次，給我的震撼遠不止這些，讓我從另外一個角度結合工程項目管理的實際再次審視《亮劍》的內涵，它已不止局限于一部戰(zhàn)爭影視劇了，不只局限于我們對那段歷史的回憶，更多讓我們對工程項目管理的理解與思索。 

電視劇《亮劍》里面的主人公——八路軍獨立團團長李云龍和政委趙剛是一對好搭檔，兩人雖然性格迥異，做事風格也不同，卻能夠默契配合，同心協(xié)力敢打硬仗、能打勝仗，能夠做到真心換真心，從而成為生死之交、莫逆之交。到了后來雖然工作地點不同，崗位發(fā)生變動，但兩人依然肝膽相照，噓寒問暖，惺惺相惜，那種戰(zhàn)友情、兄弟情，令人感動，值得借鑒。在我們中交二航局眾多的工程項目上，也有許許多多像他們一樣配合默契、情深義厚的工程項目黨政主管，在他們身上同樣也體現(xiàn)著李云龍和趙剛的氣質品質。

一是目標出發(fā)點要一致。做工程項目跟帶兵打仗是一個道理，都追求一個勝字。勝利的途徑多種多樣，遇到的困難也層出不窮，在施工過程中工程項目黨政主管在處理問題的方式方法上固然會存在分歧，甚至出現(xiàn)一些不可調和的矛盾也在所難免，但如果能夠始終從同一個目標出發(fā)，堅持大事講原則、小事講風格，堅持目標利益的一致性，不搬教條，摒棄私心雜念，以集體利益為重，堅持做對企業(yè)、對項目、對員工有利的事，就一定能夠取得勝利。

二是要有過硬的業(yè)務素質。選擇一個能力突出、責任心強的好搭檔是每個項目黨政主管的愿望，也是出色完成各項任務的根本保證?！读羷Α分欣钤讫堃驗槠獗┰辏话闯＠沓雠?，換了幾任政委都合不來，直到趙剛和他搭檔。燕京大學的高材生外加百發(fā)百中的神槍手，讓李云龍心存佩服，李云龍所帶的隊伍士氣高漲、善于作戰(zhàn)、敢于勝利也讓趙剛不由叫好。同樣，在工程項目中，如果項目書記既能熟練開展黨務工作，又能對施工生產了如指掌，出謀劃策，能夠很好地輔助項目經理，做好參謀；而項目經理除了全面負責生產經營工作外，對項目黨建工作也給予大力支持，積極參與項目企業(yè)文化建設，能夠相互協(xié)作，共同開展工作。實踐證明，一個項目部如果項目經理重視黨建工作，企業(yè)文化開展的好，那么這個項目部就有活力，員工的生產積極性就高。

三是要相互信任對方。李云龍和趙剛經過戰(zhàn)爭的歷練后，得到了相互的認可，結下了深情厚誼，一句“聽老趙的沒錯”就能體現(xiàn)出很高的信任度。工程項目黨政主管，要堅持分工不分家，在存在爭議的地方既可以爭得面紅耳赤，又可以冷靜下來推心置腹的交談，達成共識，避免出現(xiàn)“一言堂”或“大經理小書記”的局面。面對困難的挑戰(zhàn)和利益的抉擇，不相互猜忌，不相互拆臺，不搞小團體主義，堅持民主集中制原則和“三重一大”決策制度，把權力關進制度的籠子里，讓權力在陽光下運行。

四是要分清主次輕重。李云龍和趙剛在業(yè)務上是“管軍事”和“管生活”的關系，后者服務于前者，同時這也是必不可少的先決條件，但在整體上不占主導地位。在建筑企業(yè)中，施工生產是一切工作的中心，是企業(yè)效益的源泉，黨務工作要始終圍繞這個中心為其保駕護航，這就要求項目書記要擺正位置，分清主次，看重責任，權責明晰。在工作中學會換位思考，有“綠葉襯紅花”的意識，做好建議和參謀的義務。

五是要提升個人修養(yǎng)。學無止境，書山有路。李云龍從一介武夫到對“亮劍精神”的高度概括，靠的是勤勉奮進的學習態(tài)度和對真理的不斷渴求，這是一個不斷升華的過程，只有不斷的總結經驗，堅持“從實踐中來到實踐中去”的理念，不斷適應外部環(huán)境，才能適應環(huán)境的轉換?，F(xiàn)代建筑企業(yè)技術迅猛發(fā)展，日新月異，一些新技術、新工藝、新材料不斷運用在工程施工中，施工領域不斷拓展，施工強度不斷加大；同時，隨著環(huán)境的變化，新問題新矛盾不斷涌現(xiàn)，各種價值觀相互交融，給基層黨建帶來了新的課題，因此，為適應實際工作，工程項目黨政主管須“嚴以修身”，只有不斷的學習，不斷提升自我綜合素質，提升個人修養(yǎng)，才能在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。（吳衛(wèi)軍）