4月17日，公司啟動(dòng)了在建項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人和各基層項(xiàng)目經(jīng)理共六十多人參加了此次 “對(duì)標(biāo)活動(dòng)”啟動(dòng)儀式。

按照中交集團(tuán)、二航局兩級(jí)工作會(huì)精神要求，一公司結(jié)合管理提升活動(dòng)，經(jīng)過認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定了“計(jì)量產(chǎn)值比、水泥損耗率”等十一項(xiàng)貼近項(xiàng)目施工生產(chǎn)的指標(biāo)項(xiàng)，全覆蓋在建項(xiàng)目開展管理提升對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

會(huì)上，一公司總經(jīng)理邱榮軍強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)有助于我們企業(yè)尋找到自身發(fā)展中存在的不足和短板，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。希望各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，各自找出短板，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，毫無保留的相互交流學(xué)習(xí)，攜手共進(jìn)，更高的提升自己的管理水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造 “品質(zhì)二航”。同時(shí)，要通過建立系統(tǒng)的管理對(duì)標(biāo)體系，使對(duì)標(biāo)工作融入日常管理工作中，切實(shí)提高公司管理效率，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。

公司黨委副書記李成對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了動(dòng)員講話，要求公司各職能部門、各項(xiàng)目部按照公司“對(duì)照標(biāo)桿、查缺補(bǔ)漏、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的總體要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、有效運(yùn)作的規(guī)范化、系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)管理體系，逐步將對(duì)標(biāo)工作完善細(xì)化落實(shí)到日常管理工作中。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各基層項(xiàng)目部選定對(duì)標(biāo)項(xiàng)要有針對(duì)性、制定具體工作計(jì)劃、規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)并及時(shí)總結(jié)。

    公司將在每月底發(fā)布對(duì)標(biāo)通報(bào)，對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)目的指標(biāo)情況和相關(guān)活動(dòng)予以公布，同時(shí)在每個(gè)季度的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)，對(duì)管理取得成效的將予以推廣，對(duì)管理停止不前或后退的將分析原因并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，真正使項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)落到實(shí)處。（航一企劃）