價值創(chuàng)造與80,90后的職場之路

李政樂

最近有一位老同學向我抱怨，為什么辛辛苦苦干了一年，工資只漲了3%，別說跑贏房價上漲，連通貨膨脹都沒有跑過？身邊偶爾也有朋友抱怨，為什么我工作了七八年，和我一起進公司的同事，一個個都提拔為了副經理、總工，而我在還是在部門主管的位置原地踏步？

 80~90后出生的年輕人，正在集體起勢，轉眼間已近成為了職場的主力軍，不僅需要提升業(yè)務能力、樹立標桿，還要上呈下達，提升管理強化執(zhí)行，其中各種秘迷茫、困惑，壯志難舒糾纏于心，頭頂上的天花板難以破除，員工與雇主之間總是在不斷的博弈中。自參加工作以來，且行且思，努力沉淀，慢慢地有一些感觸，對很多現(xiàn)象的本質把握的更加深刻了，至今仍然做得不夠好，但至少在不斷進步之中。

職場本質：雇傭關系的核心在于價值創(chuàng)造

對于工程建設單位，其將分散人材機整合后，通過其自身的建設能力，形成建設單位所需要的工程產品，以此創(chuàng)造價值，而對于個人而言，其將自己的知識、情商、能力、社會關系等有機整合后，提供雇主所需求的服務，從這個角度看，最優(yōu)秀的員工只有一種，那就是按照需求去強力高效地推進工作，高效產出，創(chuàng)造源源不斷的價值，員工在企業(yè)的價值，就是其創(chuàng)造的價值。

很多時候，寬容的社會和國企的文化讓我們模糊了對職場的認知，職場不是情場、不是名利場，自我的訴求不等同于價值創(chuàng)造的過程，如果我們的核心訴求是交朋友，那么請參加交友大會，如果我們的核心的訴求是學習，那么請花錢雇個私人教練，當然，能將自我訴求融入至價值創(chuàng)造的過程，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長、互相成就，這是最好的狀態(tài)。所以在任何時候都需要牢牢記住，創(chuàng)造價值是雇傭關系的核心所在，失去了這個核心，這種關系也成了無的之矢。

職場成長：價值創(chuàng)造是檢驗員工的基礎標準

衡量一個人的標準有很多，容貌、才學、經歷等等，而通常一個企業(yè)會有自己的制度去系統(tǒng)考核員工，這種制度不能簡單地用優(yōu)秀來衡量，有些人很優(yōu)秀，但他的加入卻讓團隊的整體實力減分，那么這種優(yōu)秀并不適合企業(yè)。企業(yè)需要什么樣的員工，公司最核心的業(yè)務是什么，公司的每個人，無論是管理層、決策者、執(zhí)行層都應該很清楚，在工程建設企業(yè)中，需要市場開發(fā)團隊開疆拓土，項目執(zhí)行團隊打造一流的產品，人事部門輸送新鮮血液等等，每個員工都在自己的崗位上創(chuàng)造價值，是不是千里馬，拉出去跑跑就知道，這樣一來，每個團隊就清楚自己在全局中所處的位置，知道什么時候該堅持，什么時候需要顧全大局。

一家有著明確使命感的企業(yè)，通過考核其價值創(chuàng)造，能者上、平者讓、庸者下，有人錯過、有人追逐、來來往往，自然選擇，這樣一來，企業(yè)將顯示出其強大的基因，通過自內而外的叢林法則，在激烈的市場競爭中跑馬圈地，贏得競爭。

職場提升：在動態(tài)中實現(xiàn)價值創(chuàng)造

從工程師文化，到工商兼容的企業(yè)文化，以及集團的五商中交的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展以及理念是一個不斷變化和進步的過程，從0到1，艱苦創(chuàng)業(yè)，從1到10，錦上添花，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律不同，其對于價值創(chuàng)造的的需求也不盡相同。于個人又何嘗不是，20多歲的時候，踏踏實實地春播，以創(chuàng)造價值為導向，到了30多歲的時候，才有可能風風光光的收獲。十年之間，是價值創(chuàng)造的十年，切忌不可工作一年，重復十年。

快速學習并適應自己尚未涉足的知識領域，整合興趣，在實踐中去摸索沉淀自己的一技之長，是職業(yè)生涯的必經之路，在選擇中學會選擇，在創(chuàng)造中學會創(chuàng)造。在競爭日趨殘酷之中，80~90后敢于擔當，迎難而上，突破自我，通過價值創(chuàng)造，實現(xiàn)自我與企業(yè)的雙贏，將是新時期新時代的主流。