做個“物超所值”的員工

--喬明

從踏入二航一公司那一刻起，我和同齡人一樣，暗暗對自己說，我要干好這份工作。

當(dāng)時的我，因為缺乏工作經(jīng)驗，上手很慢，這導(dǎo)致我曾極度彷徨。讓我記憶猶新的是，當(dāng)時有一位老師傅這樣對我說：“小伙子，看個三五年，你也什么都會了！”這個超大時間跨度的假設(shè)，幫助我快速的進入了工作狀態(tài)。及后，我歷經(jīng)十八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，跨越了青澀的技術(shù)員、干練的工程部長等等職務(wù)，成功轉(zhuǎn)型為如今的項目經(jīng)理。

隨著工作年限的與日俱增，我慢慢的擁有了獨屬的工作風(fēng)格和見解。我覺得，作為一名合格的企業(yè)員工，僅僅是“物有所值”，還遠遠不夠！要知道，作為一名班子成員，我做不好本職工作，不僅會造成項目的虧損，更會損害企業(yè)的形象！而，企業(yè)用人，肯定是優(yōu)先選擇“性價比”更高的員工。如果，非要從我的價值觀中劃分等級的話，那么，“物有所值”在我眼里僅算及格。因為，作為企業(yè)員工的我們，不僅要“物有所值”，還要“物超所值”。

1905年，美國出現(xiàn)了歷史上的第一個年薪百萬美元的高級打工仔——查理斯.施瓦伯。施瓦伯出生在美國鄉(xiāng)村，只受過短期的學(xué)校教育。15歲那年，他就到一個山村做了馬夫。3年后，他來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個建筑工地打工。一踏進建筑工地，施瓦伯就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的時候，施瓦伯卻默默地積累著工作經(jīng)驗，并自學(xué)建筑知識。某年夏天的一個晚上，施瓦伯又像往常一樣躲在角落里看書。正好被到工地檢查工作的公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了，經(jīng)理看了看施瓦伯手中的書，又翻開了他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問：“你學(xué)那些東西干什么？”施瓦伯說：“我想我們公司并不缺少普通員工，缺少的是既有工作經(jīng)驗又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，對嗎？”經(jīng)理點了點頭。在那些工人中，一些人還不時諷刺挖苦施瓦伯。對此，施瓦伯回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只有在業(yè)績中提升自己，我要使自己工作所產(chǎn)生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”不久，施瓦伯就被升任為技師。39歲時，施瓦伯成為了美國鋼鐵公司的總經(jīng)理，年薪100萬美元。而當(dāng)時，一個人如果一周能掙到50美元，就已經(jīng)非常不錯了。

這個故事充分說明：“物有所值”僅符合職業(yè)本份，而“物超所值”才符合職業(yè)規(guī)劃。提升自己難嗎？不難。如果，你真的想得到職務(wù)的提升。那么，你首先就該了解，勝任新的崗位自己需要具備哪些能力，然后根據(jù)自己的能力，來制定計劃，讓自己擁有這些能力，為未來的提升夯實根基。如果把人的能力，形容成一個容器的話，你的能力大小，就取決于容器的大小。很有意思的情況是——容器有多大，從來不由別人決定，而是由你自己決定。只有當(dāng)你，有意識的去不斷擴大“容量”，將自己的職業(yè)規(guī)劃呈一個持續(xù)遞進的方式去推動，當(dāng)機會降臨時，你的進步，就是順理成章的事情。之所以，有些人在職務(wù)提升后，會有吃力、費勁并且在努力、努力、再努力之后依舊干不好的感覺產(chǎn)生，便是因為他的容器并沒有提升到自己預(yù)期中的那么大，而已。

雖說，在提升自己的過程中，你將要面臨很多的從不懂到懂、從不會到會的“陣痛”，但是，這個從“物有所值”到“物超所值”的華麗轉(zhuǎn)身，也會讓你同時擁有化蝶般的絢麗“翅膀”。