淺談基層黨支部的“價值創(chuàng)造”

     ——齊清泉

“價值創(chuàng)造”是指：企業(yè)生產(chǎn)、供應滿足目標客戶需要的產(chǎn)品或服務的一系列業(yè)務活動及其成本結(jié)構(gòu)，“價值創(chuàng)造”重點是創(chuàng)造。那么我們的基層黨支部的“價值創(chuàng)造”在哪兒呢？我的觀點:基層黨組織“價值創(chuàng)造”體現(xiàn)在以下六個方面。

一、綜合服務，加成創(chuàng)造

黨支部書記作為分管后勤的主要領導，首要任務是督促、指引后勤部門將服務工作做好。后勤服務工作繁瑣細碎，很多事情考慮不周全就會對現(xiàn)場生產(chǎn)工作造成負面影響，帶來間接損失。服務工作者不能直接創(chuàng)造價值，卻能給價值創(chuàng)造者們（現(xiàn)場工作人員）帶來士氣鼓舞，帶來創(chuàng)造加成。保證他們加班晚點，回來有熱飯吃；保證他們忙碌一天，下班有熱水洗澡；回到房間有舒服的環(huán)境，保證休息娛樂設施到位齊全等。有了好心情才更有工作的激情，帶著負面情緒，工作也難免會消極一些，注意力不集中等問題往往是生產(chǎn)現(xiàn)場的最大安全隱患?；鶎狱h支部要攜領后勤部門，保障員工們最基本的生活需要，為受眾提供最基本的需求保障，為企業(yè)的員工的價值創(chuàng)造工作加分。

二、精神慰藉，引導創(chuàng)造

在施工企業(yè)，特別是工程現(xiàn)場，大家都是異鄉(xiāng)異客，遠離家人，遠離親友，讓彼此的牽掛只能寄托于網(wǎng)絡、電話。員工們可能因為孩子上學而操心、因老人患病而擔心、因親友喬遷而開心、因太多太多不能親歷親為、盡心盡責而揪心。這時的他們就會有精神包袱，如果不能得到及時的疏導，就會在迷失的道路上越走越遠，不知道自己欲求為何。魯迅曾經(jīng)說過“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡”，而隨著社會的發(fā)展變遷，這句經(jīng)典的名句已經(jīng)演化為“不在沉默中變壞，就在沉默中變態(tài)”。作為基層黨支部，有責任也有義務為員工們引導正確的精神道路。在平常的聊天中，多關心群眾的動態(tài)，多打聽打聽家長里短，既聊工作，也聊生活。在項目部能力范圍內(nèi)能解決的問題，盡量自行解決；需要公司工會出面的，要及時溝通協(xié)調(diào)。在力所能及的情況下，創(chuàng)造條件，讓職工們的工作不因后方的困擾而分心。

三、潛力挖掘，人才創(chuàng)造

 人才，是價值創(chuàng)造的締造者，是企業(yè)前進的發(fā)動機，是社會發(fā)展的原動力?；鶎狱h支部作為企業(yè)人才培養(yǎng)的前沿陣地，要做好人才的能力培養(yǎng)、潛力挖掘工作?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”，基層黨組織要善于發(fā)現(xiàn)一個人的閃光點，并將其放大成為一束光芒。需要花精力去認真對待，像教育自己的孩子一樣，為他們提供優(yōu)質(zhì)資源，耐心的答疑解惑，鼓勵其堅持夢想、實現(xiàn)價值。成為價值創(chuàng)造者的強力推手，基層黨支部將為公司輸送人才做出最大努力。

四、行正坐端，榜樣創(chuàng)造

“夫以銅為鏡，可正衣冠；以古為鏡，可知興替；以人為鏡，可明得失”。唐代開國明君李世民為為讓自己行正坐端，把魏征作為一面“人鏡”，要求其監(jiān)督自己，及時指出自己的不足與過錯。黨支部作為項目部的“反省鏡”，首先要省身克己，做好榜樣，并將各種正能量傳遞給項目員工，凈化心靈，提升修養(yǎng)。根據(jù)習近平總書記的講話精神，支部將以“三嚴三實”為指導思想，推動支部黨員及全體員工做好各項工作的落實。防止黨員干部走歪路，提醒廣大職工走正路，提升是非辨別力，建立正確的價值觀，讓價值創(chuàng)造變得簡單而單純。 

五、精誠團結(jié)，和諧創(chuàng)造

“團結(jié)就是力量，這力量是鐵、這力量是鋼，比鐵還硬比鋼還強”；“一根筷子容易斷，十雙筷子抱成團”，很多膾炙人口的詞句都闡述了團結(jié)的力量，而如何將一根根的絲線擰成一股繩，讓其從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變，從而發(fā)揮其超出原本價值的能力，這是基層黨支部的核心工作之一。項目部是由管理人員為單位的個體組成，他們來自五湖四海，性格迥異。有豪爽的，有細作的；有開朗的，有寡言的；有把酒言歡、談笑風生的時候，也有發(fā)生爭執(zhí)、互不相讓的時候。基層黨組織就是要將各人之間的隔閡消除，將積怨化解。精誠團結(jié)，共建和諧，以和諧為企業(yè)打造業(yè)界輝煌。

六、積極進取，成就創(chuàng)造

支部工作在職工隊伍建設上下功夫，要將支部工作與施工生產(chǎn)實踐相結(jié)合，就要鼓勵員工們發(fā)散創(chuàng)新性的思維，獎勵員工完成的創(chuàng)造價值的行為。二航局廣西防城港鋼鐵基地項目20萬噸級專用碼頭工程項目部電工馮某，他平時對電子、電氣設備非常感興趣，經(jīng)常搗鼓廢舊電氣設備、家用電子設備，項目黨支部針對這一情況，制定了項目部一系列激發(fā)職工“價值創(chuàng)造”積極性的政策，還特別針對性地制定了“廢舊設備維修利用獎勵辦法”等，將經(jīng)修復的設備按使用價值的2%~10%給予修理人獎勵。結(jié)果他多次拿到獎勵，當有人問他拿到獎金是否非常高興，他興致勃勃地回答：“是非常高興，因為我創(chuàng)造了價值”。如果項目部所有的職工都能象他那樣以各種不同的形式來創(chuàng)造價值，那我們的“價值創(chuàng)造”就能得到充分體現(xiàn)。

施工企業(yè)基層黨組織“價值創(chuàng)造”要以人為本，重點發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)每個人的價值所在，并正確引導他們，使他們每個人在“價值創(chuàng)造”中都獲得成功，這就是我們基層支部“價值創(chuàng)造”的最終目的。