淺談海外設(shè)備管理的價(jià)值創(chuàng)造

----陶倉

“陶工，那個(gè)3#裝載機(jī)什么時(shí)候可以修好，我這邊等著急用呢，機(jī)修班那邊你快催催？”，“陶工，今天這邊的外籍挖掘機(jī)司機(jī)請(qǐng)假，你看看能不能安排個(gè)人過來？”從事海外設(shè)備管理有將近4年多了，總有一種感覺——工地上的設(shè)備不夠用。其實(shí)有時(shí)候并不是設(shè)備不夠用，而是設(shè)備在施工工藝中不可替代性越來越明顯，以前我們打混凝土用小推車和鐵鍬等工具就可以完成，現(xiàn)在的混凝土施工幾乎都是攪拌站，罐車加泵送。現(xiàn)代工程施工為了提高生產(chǎn)效率?減輕勞動(dòng)強(qiáng)度?改善勞動(dòng)條件?盡可能地使用機(jī)械作業(yè)替代人力勞動(dòng)成為施工的一種發(fā)展趨勢(shì)，因此機(jī)械化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的重要性進(jìn)一步凸顯?？偨Y(jié)4年來海外設(shè)備管理的工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為海外設(shè)備管理的價(jià)值創(chuàng)造有以下三個(gè)方面：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作手的管理及培訓(xùn)是設(shè)備管理價(jià)值創(chuàng)造的入手點(diǎn)

一個(gè)優(yōu)秀的操作手不僅意味著工作上的高效率，還意味著設(shè)備的長(zhǎng)壽命和低風(fēng)險(xiǎn)。但是受海外市場(chǎng)人力資源的局限性，招聘的操作手良莠不齊，故設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作手的教育和培訓(xùn)，以提高其職業(yè)技能及素養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械保養(yǎng)說明書制定切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃，并和司操人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)“定人”、“定機(jī)”、“定崗”的原則，隨時(shí)抽查督促日常保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制定，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、工作強(qiáng)度、安全運(yùn)行等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們工作的熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。

二、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作是設(shè)備管理的價(jià)值創(chuàng)造的著重點(diǎn)

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常預(yù)防檢查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時(shí)解決小問題，避免出現(xiàn)突發(fā)故障及巨大的機(jī)損事故。本項(xiàng)目部有不少起吊作業(yè)，同時(shí)還涉及到白班夜班交替施工，設(shè)備部要求每位操作手必須做好班前工作檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告設(shè)備部和機(jī)修班，有效地預(yù)防了起重作業(yè)事故的發(fā)生。潤(rùn)滑油是設(shè)備的血液，對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)行，具有相當(dāng)重要的作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有60%的設(shè)備故障是由于潤(rùn)滑不良所引起的。項(xiàng)目部設(shè)備部根據(jù)設(shè)備使用說明書嚴(yán)格執(zhí)行工程機(jī)械的潤(rùn)滑規(guī)定，確保設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作質(zhì)量。設(shè)備部要求每位操作手嚴(yán)格執(zhí)行十分鐘班前工作檢查及潤(rùn)滑規(guī)定，并按時(shí)督查，極大地延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備的故障率。

三、建立完善的設(shè)備配件倉儲(chǔ)制度是設(shè)備管理的價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新點(diǎn)

配件管理非常關(guān)鍵，對(duì)設(shè)備的正常使用至關(guān)重要。海外施工現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)設(shè)備為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，大部分配件只能從國(guó)內(nèi)采購，考慮到國(guó)際物流產(chǎn)生的時(shí)間成本，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的持續(xù)性，海外施工項(xiàng)目必須提前做好各類配件的計(jì)劃并及時(shí)儲(chǔ)存?zhèn)}庫。施工現(xiàn)場(chǎng)的倉庫應(yīng)分新配件倉庫和舊配件回收倉庫，新倉庫應(yīng)根據(jù)設(shè)備型號(hào)及配件種類分門別類進(jìn)行統(tǒng)一放置，并對(duì)新配件進(jìn)行密封處理（油侵或涂抹黃油），防止生銹影響使用，建立相關(guān)配件的入賬和出賬記錄，并按時(shí)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)及配件更換記錄；舊倉庫回收各類更換的舊配件，以便回收再用。

國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)相繼向海外建筑市場(chǎng)進(jìn)軍，而海外工程項(xiàng)目所占施工企業(yè)在施工項(xiàng)目比例節(jié)節(jié)攀升，相比而言，海外工程中的機(jī)械設(shè)備管理的難度更大，困難更多，將直接影響工程的質(zhì)量和成本，所以無論是從設(shè)備的采購還是設(shè)備的科學(xué)管理使用以及后期的維護(hù)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以讓我們成為價(jià)值創(chuàng)造者。