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價值創(chuàng)造

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如何創(chuàng)造自身價值

發(fā)布時間:2016-09-01閱讀次數: 次

如何創(chuàng)造自身價值

沙特海爾港項目部  黃磊)

有人說,如今的社會是功利的,在一個公司工作,幾乎都脫離不了薪水問題,尤其是在國企的工作環(huán)境下。雖然大部分人嘴上總是以遵照公司規(guī)定來回避,但是在心理上,鮮少有人不在乎薪水高低,何況在一個以收入衡量能力的社會。但收入的高低就等同于所創(chuàng)造價值的多少嗎?有個回答特別好,“價格由老板決定,價值由自己創(chuàng)造”。

一個企業(yè)要想盈利,唯一的途徑就是為顧客創(chuàng)造價值。企業(yè)如此,企業(yè)員工的價值創(chuàng)造亦是如此。那像在我們這樣的國企中如何為企業(yè)更多的創(chuàng)造價值,同時又提升自身價值呢?

1、將企業(yè)利益放在第一位,努力提升業(yè)務能力

A君跟B君是同一期的海外員工,為公司發(fā)展需要,二人被同時分配至海外工作??梢哉f兩人從同一起跑線出發(fā),可兩年后,A君成了B君的上司。這其中有何故事?原來在這兩年期間,B君一直存有一種這樣的心態(tài),國企就是吃大鍋飯,再努力工作也要看資歷,所以B君在工作中便容易懈怠懶散,得過且過,做一天和尚撞一天鐘而已。而A君呢,自從來到海外,便始終堅持學習英語及海外管理,在工作中主動把握任何一個提升自身能力的機會,不斤斤計較,把公司的利益放在第一位。最終,A君憑借自身的努力及優(yōu)秀的業(yè)務能力獲得了晉升。

很多人在匆忙中去上班、下班,到了固定的日子去領自己的薪水,高興一番或者抱怨一番之后,仍然再匆忙地去上班、下班。他們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的。當工作依然被無意識所支配的時候,很難說他們對工作是卓有成效的,他們只不過是在“工作”或“混工作”而已。只有當你能夠主動的去為了公司而工作,努力提升自身能力來為公司創(chuàng)造價值,獲取利益時,你的價值才能從中體現,你的努力及付出才會得到企業(yè)相應的回報。

2、敢于擔當,做到物超所值

在國企里每一個崗位都是一個專業(yè)。在自己的專業(yè)上做到最好又愿意承擔更多的責任,就是為企業(yè)創(chuàng)造了價值。而關鍵是敢于擔當,勇于承擔重擔。

C君跟D君同為某項目部的辦事員,在工作上C君履歷更為豐富,但卻常常只局限于自己的工作范圍,是一種“給多少錢干多少活”的心態(tài)。而對于D君,雖然經驗沒有C君那么豐富,但敢于承擔公司交與的重擔,努力學習,不怕“吃虧”,將每一次任務當成積累管理經驗的機會。最終D君憑借自己的敢于擔當獲得了晉升的機會,在企業(yè)中實現自身價值,而公司也因此得到了一個業(yè)務能力更強,能夠承擔重任的人才。

在21世紀,僅有“物有所值”是不夠的,你一定要“物超所值”。

松下幸之助曾問他公司的一個員工:“如果公司付給你1000元錢的話,你應該做多少事情才對?”
  這個員工回答說:“你給我1000元,我就給你做1000元的事?!?br/>   松下說:“如果真是這樣的話,公司是要開除你的,因為給你1000元錢,你就做1000元的事,公司就沒有利潤,是在賠錢,所以公司不會要你,你自然一分薪水也領不到了。”

在國企工作,不能總為自己的蠅頭小利而斤斤計較,要勇于承擔,在困難與挑戰(zhàn)中磨礪自身,提升價值,一個內心強大有擔當的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3、堅持崗位,任何崗位都能發(fā)光發(fā)熱

無論是基層項目的一線管理人員,還是一個公司的高層管理團隊,他們都是靠自身為企業(yè)所創(chuàng)造的價值而獲得報酬的。或許有人會抱怨國企薪酬分配不公平,做不到多勞多得。也有人會苦惱于國企系統(tǒng)封閉,靠血緣繁殖已成常態(tài),升職之路總牽扯到太多人情世故。但每個崗位上的員工都該明白最終你能到達一個怎樣的高度其實根本還是由你為企業(yè)創(chuàng)造的價值決定的。不管身處哪個職位,都應踏踏實實工作,認認真真做事。身處低位,不妄自菲薄,不怨天尤人;身處高位,不沾沾自喜,不驕傲自滿。只有當你以企業(yè)的利益為重,不斷強化自身,堅持崗位,你便能通過企業(yè)的平臺實現價值,也能為企業(yè)創(chuàng)造價值。不必糾結于一時的得失,成功不過是一場天時地利人和的運氣,在任何崗位上都要相信能夠發(fā)光發(fā)熱,創(chuàng)造價值。

“不要問企業(yè)能為你做些什么,而應該問你能為企業(yè)做些什么”,當員工真的這樣做了之后,你會發(fā)現,給予付出的越多,你獲得的就越多,你被別人替代的幾率將會越來越低。而你的價值也將在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中而得到升華,脫穎而出。


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