海外工作人員的價(jià)值創(chuàng)造

江海濤

按照百度百科的解釋?zhuān)瑑r(jià)值是人類(lèi)用于衡量達(dá)成精神共識(shí)所耗費(fèi)的物質(zhì)資源的尺度標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅在自己的，也在于別人的，有需要就有價(jià)值。

我們知道做企業(yè)有兩種論調(diào)：一是成本論，極力控制組織的成本支出，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)；二是價(jià)值論，雖然我不是成本最低，不是價(jià)格最低，但是我能夠提供更多的體驗(yàn)，滿(mǎn)足更多的需求。這兩種方式誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣？不敢妄評(píng)，但是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的外在環(huán)境（包括自然的和社會(huì)的），決定了企業(yè)采取不同的方式。

現(xiàn)在有些人認(rèn)為，海外工作人員的成本這么高（不管是工資成本還是在外工作的日常支出），目前及可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)越來(lái)越差，我們還需要走出海外嗎？或者換句話說(shuō)，走出國(guó)門(mén)的二航人是否有價(jià)值創(chuàng)造？

我想肯定是有價(jià)值創(chuàng)造的。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，走向國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)必由之路，是內(nèi)在的需要；其次隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈和殘酷，走向國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始“轉(zhuǎn)場(chǎng)”也是一個(gè)必然的選擇。而目前的海外人員，就是企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的先鋒，創(chuàng)造的就是一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，這就像一個(gè)小學(xué)生，先交學(xué)費(fèi)踉蹌學(xué)步，學(xué)習(xí)完成掌握知識(shí)后，就會(huì)創(chuàng)造出更大更多的效益，當(dāng)然這需要時(shí)間來(lái)培育和驗(yàn)證，而不是立竿見(jiàn)影就有效果的。

那么海外工作人員如何體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造？馬克思主義理論說(shuō)，創(chuàng)造價(jià)值的幾個(gè)要素：勞動(dòng)、土地、資源。作為海外工作人員無(wú)外乎圍繞這幾個(gè)要素開(kāi)展工作。勞動(dòng)，就是要做好自己的本職工作，同時(shí)不斷提高效率，以盡可能少的投入換最大的產(chǎn)出，以自己的工作來(lái)解決業(yè)主或客戶(hù)的問(wèn)題，同時(shí)獲得回報(bào)；資源，這就需要海外工作人員做有心人，了解所在國(guó)的資源情況，了解所在國(guó)的信息和法律，一是為目前的工作做出決策和選擇，二是為今后的工作提供借鑒和支持。比如所在國(guó)的稅法、勞工法、清關(guān)物流方面的法規(guī)，所在國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)的各種資源分布等，這些基礎(chǔ)工作為企業(yè)更好更順利的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)服務(wù)，這些就體現(xiàn)了海外工作人員的價(jià)值。

其實(shí)海外工作人員還有一個(gè)精神層面的價(jià)值創(chuàng)造，就是通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)的同場(chǎng)競(jìng)技，對(duì)外創(chuàng)造了一個(gè)不畏強(qiáng)手敢打敢拼的形象，對(duì)內(nèi)激勵(lì)了后續(xù)人員的自信和勇氣，打破心中的“天花板”，打破故步自封的狀態(tài)，樹(shù)立“我能我行”的強(qiáng)大心理，這才是最大的價(jià)值創(chuàng)造。