西瓜和芝麻都有價(jià)值——做企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者

---張偉

在中交集團(tuán)暨中國(guó)交建首屆人才工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)劉起濤提出了“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才理念，中交二航局總經(jīng)理王世峰也在2016年的工作報(bào)告中明確了“深度聚焦價(jià)值創(chuàng)造，著力推動(dòng)人才強(qiáng)企”的工作要求，以此大力培養(yǎng)和提升員工的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，并激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造者的活力和能力。

360百科中定義價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，也就是創(chuàng)造價(jià)值，作為管理者又該如何去創(chuàng)造價(jià)值了？結(jié)合自身經(jīng)歷，我想先跟大家分享兩個(gè)事例。

搞過鉆孔灌注樁施工的技術(shù)人員都知道，在澆筑水下混凝土?xí)r，一邊要根據(jù)理論混凝土方量推算混凝土面上升高度，一邊用測(cè)錘實(shí)際測(cè)量混凝土面上升高度，再通過兩者綜合分析來確定拆管長(zhǎng)度及最終終灌混凝土面標(biāo)高。如果測(cè)量不準(zhǔn)，則會(huì)導(dǎo)致斷樁或堵管的危險(xiǎn)，還有可能出現(xiàn)少灌或超灌所帶來的后期樁頭處理難題。為此，首先要準(zhǔn)備好一根“合格”的測(cè)錘，一般由兩根長(zhǎng)約25cm的Φ28螺紋鋼端頭齊平、雙拼點(diǎn)焊而成，其次要找準(zhǔn)測(cè)錘碰到混凝土中石子時(shí)手尖上的那種感覺，最后通過后期的樁頭處理情況來總結(jié)提升。在武船雙柳滑道一期工程，共有634根Φ1.2m的鉆孔灌注樁，我通過反復(fù)推敲，日積月累，最終達(dá)到了“混凝土面超灌高度控制在0.3m”的最佳水平，遠(yuǎn)超出規(guī)范要求的不小于0.5m的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目節(jié)約了上千方混凝土，創(chuàng)造了數(shù)十萬的利潤(rùn)價(jià)值。

在防城港碼頭項(xiàng)目，從項(xiàng)目部到業(yè)主武鋼本部有四十來分鐘車程，且中國(guó)海事、八桂監(jiān)理部就在附近。有次我去海事辦理水上水下活動(dòng)許可證時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)膳_(tái)小車都外派了，一輛合約部用去業(yè)主那辦理結(jié)算，一輛質(zhì)檢部用去監(jiān)理部報(bào)送資料。我想為什么辦公室要分別安排兩臺(tái)車呢？其實(shí)根據(jù)辦事地點(diǎn)位置的先后或事情的緊急情況安排一臺(tái)車前去完全夠用，原來是申請(qǐng)小車計(jì)劃沒有提前上報(bào)。為此，我要求項(xiàng)目部員工外去辦事用車時(shí)至少提前半天申請(qǐng)計(jì)劃，并在項(xiàng)目部QQ群里告示，以便合理安排車輛。有時(shí)員工在鎮(zhèn)上的快遞，也是順道一并帶回。雖然一趟下來只節(jié)省了區(qū)區(qū)幾十塊錢的油費(fèi)，但增強(qiáng)了車輛的使用價(jià)值，更培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。

那么，作為企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值者，我們應(yīng)該做到哪些方面呢？

首先，要有自強(qiáng)不息的精神。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，自強(qiáng)不息是歷練人生、邁向成功的必經(jīng)之路。在日常工作中，難免會(huì)遇到困難和挫折，在面對(duì)這些困難或挫折時(shí)，有的人則會(huì)一蹶不振、失去勇氣，但我們千萬不能被苦難和挫折所嚇倒，要敢于進(jìn)取、不折不撓，這樣方可克服困難、獲取成功，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

其次，要有真材實(shí)料的能力。工程項(xiàng)目管理涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方方面面，如果你設(shè)計(jì)的施工平臺(tái)支撐系統(tǒng)受力不合格，則會(huì)存在質(zhì)量安全隱患，若過于保守則會(huì)浪費(fèi)大量的物資材料?！按蜩F還需自身硬”，沒有過硬的技能，則不可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。若像“紙上談兵，夸夸其談”的趙括將軍那樣，更會(huì)害人害企。

最后，要有高度的責(zé)任感。作為企業(yè)的管理員，雖然我們每個(gè)人的崗位不同，但是企業(yè)的利益關(guān)系到每個(gè)員工的利益，每個(gè)員工創(chuàng)造的價(jià)值總和就是企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。所以，我們要牢固樹立主人翁意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感，擯棄那些“反正公司又不是我的，項(xiàng)目做虧了又與我何干”的思想。

無論你是分管現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員，還是負(fù)責(zé)后勤的辦事員，請(qǐng)你記住，你都能成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者，哪怕節(jié)約半方混凝土，或縮短一天工期，亦或是節(jié)省一度電、一升油……讓我們成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者吧，從自己做起，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)定信念，勇敢向前，你必將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，為“百年二航”的美好愿景貢獻(xiàn)自己的一份力量，也將實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。