（沙特海爾港項目部--吳衛(wèi)軍）
中交集團董事長劉起濤在中國交建首屆人才工作會議上講到：“企以才治，業(yè)以才興。對于當前公司發(fā)展來說，做好人才工作顯得尤為重要和迫切”。習近平總書記曾說過:“我們比歷史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標，我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素、第一資源、第一推動力，是轉型之要、生產之本、活力之源。
企業(yè)是功利性組織，在新常態(tài)下企業(yè)逐步回歸本質，企業(yè)的本質就是創(chuàng)造價值。華為企業(yè)的老總任正非說：“我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、為人民。但主、客觀的統一確實是通過為客戶服務來實現的。沒有為客戶服務，主、客觀都是空的”?？蛻魞r值來源于人的價值創(chuàng)造，因此，必須以價值創(chuàng)造者為本，以持續(xù)奮斗者為本。企業(yè)人才資源機制與制度創(chuàng)新的核心是激活人的價值創(chuàng)造，讓每位員工成為價值創(chuàng)造者，并有價值地工作。企業(yè)不能養(yǎng)懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人，這是企業(yè)生存的基本人力法則。企業(yè)要有盈利能力，企業(yè)就要按貢獻分配，要以價值創(chuàng)造者為本。
位，是指地位、職位；為，是指行為、作為。在職場與官場中，為與位，兩者互相制約相輔相成，“有為”是“有位”的前提和主要原因，“有位”是“有為”的保障和直接結果。人生有“為”，才會有“位”。創(chuàng)造客戶價值的時代，就如逆水行舟，不進則退。不進步就是退步，無功就是過，拒絕平庸，不允許不進步，這是對價值創(chuàng)造者的要求。不求有功但求無過，渾渾噩噩過日子，那是公司不允許的行為。公司應該提供多通道晉升機制，除了行政職級，員工可以在技術、專業(yè)的序列上得到發(fā)展。員工只要專業(yè)做得好，就可以得到晉級、調薪的機會。甚至賦予員工在專業(yè)事項上專業(yè)技術決策能力，即對于一些專業(yè)問題具有決策權。
歌德曾說：“你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值”。“位”不是天生的，進入職場，沒有人一開始就功勛卓著。有為是有位的前提，古往今來，成功人士大都成于謀而功于行，是有思想的踐行者。大多數成功人士都是在“無位”之時，求真務實，努力“有為”，從而取得了較為理想的地位。所以，“有為才有位”，如果你想進步、想發(fā)展，就必須努力作為，干出一番事業(yè)，創(chuàng)造比別人更優(yōu)秀的業(yè)績，用績效和成果來證明自己的能力與價值。這樣才能得到大家的認可、贊賞與相應的地位和尊重。
位者，為之設。任何一個職位應因事而設，而不應因人而置。對價值創(chuàng)造有為者，要給其相應的“位”，這樣才能盡其“為”。用人制度應謀人與謀事相結合，不拘一格，重“為”選人，把“位子”給予有“為”者，讓其職權相符，責利同擔，放手工作，積極有為；對不思進取、貪圖享樂的人，不僅不能給其位，而且要批評教育，并視其情節(jié)輕重給予組織處理；對拉關系、走后門，不擇手段圖謀位子者，不僅不能給其“位”，而且必須剝下其畫皮，痛斥其行為。唯有如此，才能嚴肅紀律，整頓作風，使無為者無位可圖，有位者奮發(fā)有為。所以，讓價值創(chuàng)造有為者有位，應成為企業(yè)用人制度的導向。以價值創(chuàng)造者為本，建立充分發(fā)揮價值創(chuàng)造者作用的機制，為客戶創(chuàng)造價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現企業(yè)愿景，也實現員工個人價值最大化。正如劉董事長在中國交建首屆人才工作會議上講到：“要堅決克服能上不能下，著力做到“有為的有位、平庸的無位、無能的讓位”，以利于各類人才脫穎而出、充分施展才能”。
劉董事長說：“人才優(yōu)先，方能行穩(wěn)致遠”。當前，我們企業(yè)正處于轉型發(fā)展的攻堅期，急需一大批精心謀事、潛心干事、一心成事的“價值創(chuàng)造有為”人才。需要營造“價值創(chuàng)造有為者才有位”的人才成長環(huán)境，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，變“相馬”為“賽馬”，讓能者上、庸者下、優(yōu)者榮，為想干事、能干事、干成事的人通過積極地“價值創(chuàng)造有為”，爭取合理的“有位”，實現人生最大的價值；讓“為官不為”、尸位素餐、停滯不前者出位，讓拉幫結派、中飽私囊者失位，匡正選人用人風氣，不折不扣落實各項人才政策，真正為企業(yè)發(fā)展保駕護航。