男，42歲，中共黨員，現(xiàn)任一公司總經(jīng)理助理、鄂州花馬湖水系綜合治理近期工程EPC項目總承包項目負責人。

從2004年開始算，今年已經(jīng)是錢立兵從事交通基建行業(yè)的第16個年頭了，經(jīng)過廈門海滄港區(qū)13#泊位項目、防城港鋼鐵基地專用碼頭項目、武漢青山海綿改造工程等大大小小十幾個項目的歷練，當年那個帶著一股不服輸?shù)木髣诺纳倌暌惨呀?jīng)蛻變?yōu)橐粋€干練老成的資深項目管理者。

在2020年這個春節(jié)假期里，錢立兵接到了一個特殊的任務。鄂州市臨空經(jīng)濟區(qū)新冠肺炎防控指揮部請求中交二航局組織人員緊急援建楊葉鎮(zhèn)長煜模具廠辦公樓改造成集中隔離點工程。中交二航局黨委指定一公司負責組織實施。一公司黨委命令錢立兵帶隊立即開展援建工作。錢立兵立刻打點行裝從武漢“逆行”回鄂州，開始了他特殊的堅守。

“疫情發(fā)生后，我們就一直準備著”

自疫情爆發(fā)以來，身在武漢的錢立兵就一直關注著鄂州相關信息。

“疫情發(fā)生后，我們要時刻準備著，需要的時候可以立馬沖上去。”作為一名從事交通基建行業(yè)近20年的建設者，錢立兵一直保持著高度的職業(yè)敏感性，第一時間摸排了項目管理人員以及協(xié)作隊伍工人狀況，并把能夠組織的人員統(tǒng)計后上報給了公司黨委。

2月16日，中交二航局收到鄂州市臨空經(jīng)濟區(qū)新冠肺炎防控指揮部的緊急“邀請函”，要求迅速組織人員、機械、設備馳援楊葉鎮(zhèn)長煜模具廠集中隔離點改造工程。中交二航局黨委高度重視，指定一公司負責組織實施。疫情就是命令，防控就是責任！一公司黨委接到命令后，迅速行動，指派錢立兵帶隊立即開展援建工作。

兵馬未動，糧草先行。接到公司領導指示后，錢立兵立即通過電話和業(yè)主方進行溝通，了解到這次任務主要施工內(nèi)容是將一座空置的五層辦公樓改造成醫(yī)用房，每個病房要配有獨立衛(wèi)生間，工期5天。錢立兵一邊聽一邊分析施工的重點難點在哪里。他想到如果用常規(guī)方法為每個病房配備獨立衛(wèi)生間，耗時耗力，5天之內(nèi)完成難度很大，于是錢立兵提出了安裝集成式衛(wèi)浴的改造思路。

在得到業(yè)主同意后，經(jīng)過多方打聽，錢立兵終于找到了一家浙江的供應商，并且該材料已經(jīng)在武漢火神山、雷神山醫(yī)院使用，而且有現(xiàn)貨。當機立斷，錢立兵馬上電話定下了貨源。

接著，錢立兵緊急聯(lián)系項目班子召開項目視頻會議，調(diào)兵遣將，成立了應急突擊隊，部署了任務安排，并責成項目物資部馬上落實所需貨源，確保廠家第一時間發(fā)貨。

先行一步，先行一棋，為援建工作的開展節(jié)約了大量寶貴時間。

“這是我們央企應盡的職責”

16日，錢立兵獨身一人率先回到了鄂州項目部，提前了解實際情況。

“情況比預想的要困難，由于疫情期間，各地實行了最嚴格的疫情防控管理措施，嚴禁人員自由流動，道路層層設卡，商店閉門停業(yè)?！卞X立兵說，“這就導致了物資采購、人員進場、材料運輸要花費比平時多幾倍的時間?！?/span>

如何在保證質(zhì)量的情況下盡快完成援建工作？錢立兵沒來得及多做休息，便驅(qū)車來到施工現(xiàn)場實地查看。17日中午，7名突擊隊員集結(jié)完畢，錢立兵帶領大家再次進行了現(xiàn)場踏勘。由于設計人員因通行證問題而無法到達現(xiàn)場，設計圖紙無法滿足建設要求，錢立兵要求項目部先行根據(jù)勘測情況進行圖紙設計再和設計進行溝通協(xié)調(diào)。

晚上，項目部辦公室燈火通明。錢立兵帶領建設團隊加班加點進行施工計劃、施工方案、所需物資材料的編制。對于每一個細節(jié)，錢立兵都一一過問，嚴格核查，建設團隊一直工作到凌晨2點半。

為了保證進度，錢立兵將自己的“辦公室”搬到了現(xiàn)場，現(xiàn)場進行辦公，親自過問人員和材料進場情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決?！按_實存在著種種困難，但我們就是要敢于迎難而上，這是我們央企應盡的職責。”錢立兵說。

24日下午，鄂州市委書記王立到現(xiàn)場調(diào)研，當?shù)弥ㄔO團隊僅用5天的時間就完成了所有醫(yī)用房改造，稱贊建設團隊是一支敢打硬仗的鐵軍隊伍，并對中交二航局表示感謝。

“堅決服從安排，保證完成任務”

24日凌晨1點，建設團隊完成所有改造任務。

就在大家準備交付工作時，錢立兵接到通知，由于防控疫情需要，現(xiàn)在的集中隔離點需要升級為發(fā)熱門診，并且需要立即另外調(diào)遣人員到沙窩鄉(xiāng)發(fā)熱門診CT室建設現(xiàn)場進行應急支援。

“兩項任務都很緊急，并且需要在24小時內(nèi)全部完成。所以我們的計劃安排需要精確到以分鐘計算，每分鐘需要做什么事情，誰來做，都需要明確?！卞X立兵說，“我們早一分鐘建好，項目早一分鐘投入使用，疫情就能早一步控制，我們必須無條件保證完成任務”。

錢立兵在與專家、業(yè)主、院方等單位現(xiàn)場溝通后，馬上安排隔離點現(xiàn)場按照發(fā)熱門診建設標準和專家意見建議對現(xiàn)有的功能區(qū)重新劃分，自己親自帶領一支小分隊緊急趕往CT室建設現(xiàn)場。

兩個建設現(xiàn)場同時吹響沖鋒號角。經(jīng)過24小時的奮戰(zhàn)，隔離點圓滿完成了“三區(qū)雙通道”的建設，為切斷感染源，降低感染風險，保證醫(yī)護人員和病患的生命安全提供了保障；另外一邊CT室建設也完成了所有施工任務，順利交付使用。