5月16日至17日，中國船級社專家審核組（以下簡稱“審核組”）一行四人對公司總部開展了為期兩天的管理體系審核和安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。經(jīng)審核，公司順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及工程建設(shè)施工管理體系再認(rèn)證監(jiān)督審核。二航局戰(zhàn)略運(yùn)營部副總經(jīng)理鄭利一同參加審核工作。

5月16日上午，公司召開管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化評審首次會。會上，審核組組長代萬昆闡述了審核的目的、準(zhǔn)則、依據(jù)和范圍，并介紹了評審的程序和日程安排。審核過程中，審核組對公司管理體系運(yùn)行過程中所涉及到的手冊、程序、記錄文件等進(jìn)行了認(rèn)真審查，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員進(jìn)行了深入交流。公司各部門積極配合，用心溝通，虛心請教，保證了外審工作順利、高效、有序推進(jìn)。

5月17日上午，公司召開了管理體系審核和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審末次會。會上，審核組對公司管理體系總體運(yùn)行狀況和管理水平給予了充分肯定，認(rèn)為公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理體系建設(shè)工作，公司體系運(yùn)行控制到位，各類管理制度健全，體系文件滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也對存在的不足，提出了改進(jìn)建議：一是關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)新賽道：智慧城市與數(shù)字孿生、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)、深海、深地、深空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃；二是加強(qiáng)降本增效管理，梳理“能效統(tǒng)計+效能瓶頸”，形成負(fù)面清單；三是加強(qiáng)完工項目管理，制定收尾期項目策劃，設(shè)定收尾目標(biāo)，包括調(diào)差、遺留問題、規(guī)避工程審計風(fēng)險等方面的目標(biāo)及職責(zé)分工；四是提升項目管理精細(xì)化能力，做好項目自我畫像、差距分析，從價值判斷、學(xué)習(xí)路徑、目標(biāo)路線圖等多維度提升項目管理能力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春表示公司將以此次審核為契機(jī)，結(jié)合審核組提出的各項改進(jìn)建議，做到舉一反三、及時整改，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)效，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。