10月18日，公司召開所屬項(xiàng)目總工程師述職評(píng)議大會(huì)，公司副總經(jīng)理、總工程師程多云主持會(huì)議。 

會(huì)上，科學(xué)與數(shù)字化管理部對(duì)參會(huì)人員對(duì)總工管理辦法及質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行了再宣貫再學(xué)習(xí)，總結(jié)了公司年度技術(shù)質(zhì)量科研管理工作亮點(diǎn)與不足，部署了下一年度重點(diǎn)工作。22位述職人員結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科研管理各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，圍繞體系建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新管理、年度主要指標(biāo)完成、亮點(diǎn)工作開展、信息化建設(shè)工作及下階段工作計(jì)劃等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，剖析存在問(wèn)題及不足，并接受現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和點(diǎn)評(píng)。 

程多云充分肯定了各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科研工作的成績(jī)，同時(shí)提出了五點(diǎn)要求：一是提高站位，充分認(rèn)識(shí)總工崗位職責(zé)的同時(shí)，站在整個(gè)項(xiàng)目的角度，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)清管理體系的重要性，樹立正確的技術(shù)質(zhì)量管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量規(guī)范化管理，公司科數(shù)部做好制度宣貫工作，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理人員配置；堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的理念，拓寬培訓(xùn)渠道，促進(jìn)人員流通；同時(shí)建立健全獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)人才綜合素質(zhì)的不斷提升。四是強(qiáng)化技術(shù)合規(guī)性管理，重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)方案執(zhí)行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)抓技術(shù)交底到位，杜絕紅線問(wèn)題的發(fā)生，真抓實(shí)干推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效。五是樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)之風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，不斷增強(qiáng)自我提高能力，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合、學(xué)查改相貫通，確保以學(xué)促干取得切實(shí)成效。

會(huì)議采取線下形式召開，公司科學(xué)與數(shù)字化管理部全員、方案編制組（技術(shù)中心）全員、各項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加本次會(huì)議。