8月26日，公司組織召開了2024年項目總工述職評議、技術(shù)交流暨施工現(xiàn)場觀摩會。本次會議通過現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開，公司科學與數(shù)字化管理部、方案編制工作組及項目總工程師等人員參會。

此次活動聚集了公路、水運、房建、市政、水利等專業(yè)項目總工，對過去一年的技術(shù)、質(zhì)量管理工作進行了總結(jié)，剖析存在的不足及針對性的解決措施；分享了EPC模式下橋梁工程設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效、沉箱出運安裝重施工關(guān)鍵工序管控、現(xiàn)澆箱梁支架設(shè)計及施工質(zhì)量管控措施等管理經(jīng)驗，為其他類似項目提供借鑒和參考。

活動中，公司科學與數(shù)字化管理部詳細解讀了技術(shù)質(zhì)量管理工作重點及難點，宣貫了《中交二航局提升工程質(zhì)量工作方案》，各項目總工進行了工作述職，并到長樂機場北進場路項目進行現(xiàn)場觀摩和技術(shù)經(jīng)驗進交流，為公司的持續(xù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展注入強勁動力。

公司副總經(jīng)理、總工程師程多云對下一步技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出四項要求，一是深刻領(lǐng)會二航局、公司兩級技術(shù)質(zhì)量管理工作會議精神，學懂弄通各項文件制度要求，掌握技術(shù)質(zhì)量科研體系的底層邏輯；二是嚴格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量各類工作標準，發(fā)揮質(zhì)量管理職能，落實施工全過程管控，鼓勵科技創(chuàng)新，以高標準、高質(zhì)量完成施工任務(wù)；三是加強對先進行業(yè)技術(shù)知識、管理經(jīng)驗的學習，開展實地觀摩交流，發(fā)揮“傳幫帶”精神，提高全員技術(shù)質(zhì)量管理水平；四是以績效考核為驅(qū)動，量化年度考核指標，確保每項工作成果可衡量、可追蹤，以高目標導向助力公司高質(zhì)量發(fā)展。