為扎實推進公司下半年中交施工項目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，9月2日上午，公司組織召開中交施工項目管理系統(tǒng)2024年下半年推進部署會。公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導、總部各部門負責人及項管推廣三級專班、算量專班等人員參加了會議。

會上，生產(chǎn)管理部通報了公司已上云項目系統(tǒng)運行情況和三季度上云項目完成情況，分析了項管系統(tǒng)十大核心模塊數(shù)據(jù)填報要求，理清了各模塊數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，提出了項管系統(tǒng)推廣工作中存在的問題，并部署了下半年項管系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作安排。

馬春對下半年項管系統(tǒng)推廣工作提出了六個方面的要求：一是要充分認識項管系統(tǒng)推廣的重要性，項管系統(tǒng)是項目經(jīng)理與各級人員開展項目管理活動的重要工具，各級管理人員要高度重視認真落實。二是要提升項管推廣三級專班業(yè)務(wù)水平，三級專班應(yīng)專職完成項管各項工作，努力提升自身水平，為公司各項目做好幫扶與支撐。三是要加強系統(tǒng)學習培訓，熟練掌握項管系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)邏輯、系統(tǒng)邏輯間的相互關(guān)聯(lián)并加以運用，三級專班做好培訓與支撐，確保各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。四是要壓實責任、加強考核，將項管系統(tǒng)運行情況及數(shù)據(jù)質(zhì)量納入考核，并推動項管考核結(jié)果與項目績效、總部部門績效、分管領(lǐng)導年終考核掛鉤。五是要逐步提高上云項目系統(tǒng)運營質(zhì)量，項目部做好各模塊原始數(shù)據(jù)填報，算量專班要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，三級專班按月梳理上云中存在的問題、及時解決。六是要堅定不移地完成公司項管上云年度目標，具備條件的項目“能上盡上”，力爭年底完成公司所有項目上云。