近日，中交二航局高級顧問胡冬勇帶領(lǐng)第二督導(dǎo)組到公司開展高質(zhì)量項目管理體系建設(shè)、防虧治虧、安全生產(chǎn)等自查自糾聯(lián)合督導(dǎo)幫扶檢查。

會上，督導(dǎo)檢查組介紹了本次督導(dǎo)幫扶的目的、意義及內(nèi)容，聽取了公司有關(guān)高質(zhì)量項目管理體系建設(shè)、防虧治虧、安薪行動、安全環(huán)保質(zhì)量管理、中小企業(yè)賬款清欠等方面的工作匯報。

胡冬勇強(qiáng)調(diào)，要健全高質(zhì)量項目管理體系，明確管理目標(biāo)，落實好“十大管控事項”、“二十四項”管控內(nèi)容，規(guī)避項目經(jīng)理行權(quán)負(fù)面清單中107項禁止情形；要將高質(zhì)量項目管理體系貫穿項目的全生命周期，抓好經(jīng)濟(jì)線，抓牢履約線，嚴(yán)守安全、質(zhì)量、環(huán)保紅線，確保項目的綜合效益最大化。

公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)班子、公司總部各部門負(fù)責(zé)人參加檢查。