為扎實推進公司四季度項目管理各項工作，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)完成，11月1日，公司組織召開2024年第四季度生產(chǎn)調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、支部書記等參加了會議。

會議聽取了公司所屬項目進展情況的匯報，通報了三季度的生產(chǎn)情況，分析了項目技術(shù)、質(zhì)量、成本、財務(wù)等各項管理工作的亮點與存在的問題，并部署了四季度生產(chǎn)管理重點工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春傳達了二航局四季度生產(chǎn)調(diào)度會會議精神，總結(jié)了公司當(dāng)前生產(chǎn)形勢和重點任務(wù)，對落實四季度重點工作提出了七點要求：一是要錨定年度產(chǎn)值目標(biāo)，多措并舉做好四季度生產(chǎn)工作，以更大力度更實舉措推動項目建設(shè)提速增效；二是要克服堵點難點，努力推進項目實施，對于籌備期長、征遷、資金困難的項目，要積極主動作為，精準(zhǔn)施策推動“堵點難點”問題化解；三是要高度關(guān)注偏、散、小項目管理，包保領(lǐng)導(dǎo)和總部業(yè)務(wù)部門要加大幫扶力度，共同為項目解決問題；四是要抓實風(fēng)險防控，保障項目安全生產(chǎn)，做好進度履約和項目關(guān)鍵崗位人員履約，做實項目手續(xù)合規(guī)及采購合規(guī)管理，做細(xì)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理；五是要強化事故教訓(xùn)汲取，深刻反思行業(yè)內(nèi)外同類事故反復(fù)發(fā)生所存在的突出問題，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險排查整治和責(zé)任倒查機制；六是要做好三項成本壓降，確保公司降本增效工作取得實效；七是要提高項目整體能力建設(shè)，加強項目間對標(biāo)交流，著力提升項目管理水平。

公司黨委書記、董事長葉成順對公司四季度生產(chǎn)工作提出了三點要求：一是要搶抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，堅持以收定產(chǎn)，在總體目標(biāo)不變的前提下，根據(jù)項目具體情況分類施策，有增有保有壓；二是要聚焦全年工作重心，做好“快結(jié)算、快清收”工作，主動自我加壓，推進重點工作，多措并舉保障項目資金健康；三是要狠抓“三項壓降”，科學(xué)有序地推進公司“采購交易、臨時工程、管理費用”三大成本費用的持續(xù)壓降，力求實效。