財(cái)務(wù)資金部、法務(wù)合約部、采購管理部通報(bào)債權(quán)清收工作完成情況及下一階段工作計(jì)劃，相關(guān)事業(yè)部作經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議集中分析研究重點(diǎn)項(xiàng)目清收目標(biāo)和保障措施，各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)部署收款工作等，律師組代表、債權(quán)清收小組代表及部分重點(diǎn)項(xiàng)目清收負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

洪永旺充分肯定上一階段債權(quán)清收工作，他強(qiáng)調(diào)，在全體員工共同努力下，公司“兩金”壓降成效顯著，經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況明顯改善，大力提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)經(jīng)營動(dòng)力。

洪永旺提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。各部門要把清收任務(wù)放在心上、抓在手上、扛在肩上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以非常之志，舉非常之力，用非常之策，保障預(yù)期目標(biāo)落實(shí)。二要強(qiáng)化舉措，創(chuàng)新手段。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，用好一切有利資源，逐筆清收。三要嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，落地有聲。各管理部門要持續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度力度，做好督辦方案編制，不折不扣推動(dòng)重點(diǎn)清收目標(biāo)逐項(xiàng)銷號(hào)。

曾小偉在會(huì)議總結(jié)中作具體工作安排：一是要堅(jiān)持不懈抓清收，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，為四季度決勝?zèng)_刺，年度圓滿收官及2025年經(jīng)營計(jì)劃的良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要橫向?qū)?biāo)找差距，縱向貫通保落實(shí)，上下級(jí)之間要保持信息互通、工作協(xié)同，上級(jí)要下沉到基層一線，重點(diǎn)做好債權(quán)清收工作督導(dǎo)檢查；三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)鞏固提升，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，形成行得通、好操作、長期管用的制度和措施；四是要維系客戶關(guān)系，控好清收節(jié)奏，因企施策、因地制宜，既要做好“售前”服務(wù)，又要做好“售后”保障；五是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全體業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司制度及操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，確保上一道流程對(duì)下一道流程負(fù)責(zé)，各部門要自查自糾，積極為清收工作“清障”。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司助理，總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)總監(jiān)，公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（作者：胡煥文）