經營部經理曾小偉就公司各片區(qū)現(xiàn)貨業(yè)務的總體籌備情況進行了大致介紹，闡述了開展現(xiàn)貨業(yè)務的必要性，從主要風險點識別、關聯(lián)問題與建議方案、印章使用管理、現(xiàn)貨部與區(qū)域事業(yè)部的協(xié)作機制、考核激勵、資金辦理與額度控制等八個方面作了全面且詳細的匯報，并結合公司現(xiàn)貨業(yè)務現(xiàn)狀與參會人員進行了討論交流。

公司總經理楊拯根據匯報內容作了重要指示。他指出，要抓緊時間、梳理思路，盡快出臺現(xiàn)貨貿易相關的管理方案，特別是現(xiàn)貨業(yè)務信息化的流程需簡單化、易操作。他建議要建立現(xiàn)貨資金配置制度，及時落實并宣貫相關管理規(guī)章。

公司黨委書記程鵬在會議中強調，臨近春節(jié)，要加強對已簽合同項目的資金保障，并做好春節(jié)期間的各方維穩(wěn)工作。通過此次研討會，為物流公司現(xiàn)貨板塊管理奠定了基礎，為下一步建章立制明確了思路，為后續(xù)的發(fā)展指明了方向。（張維奧）