公司副總經濟師、經營部經理曾小偉向大會作經營工作報告。報告切實分析實際完成情況與目標值的差異，研究所面臨的新形式和問題，科學、合理安排下半年工作任務、工作思路及具體舉措。各部門負責人在會上作上半年經營工作交流，并圍繞現(xiàn)貨業(yè)務開展現(xiàn)狀、局外自營和聯(lián)營項目開展情況、客戶關系管理、風險防控、經營培訓等方面展開深入交流討論。

會議指出，2017年上半年公司取得了良好的工作成效，經營規(guī)模穩(wěn)步增長、局外拓展增速加快、區(qū)域品種良性發(fā)展、經營機構趨漸完善、多元經營逐步破題、品牌價值彰顯有力，但同時存在局外業(yè)務拓展不足、風險管控流程尚未閉合、駐外經營網點不夠完善、海外布局進度緩慢、信息化建設滯后等諸多問題。

面對當前形勢和存在的主要問題，公司下一階段將協(xié)同專業(yè)事業(yè)部做好經營規(guī)劃；加強對大型生產企業(yè)的經營開發(fā)；加大現(xiàn)貨布局；推進流程信息化，加強流程管理，保證經營質量；強化高端對接，搶占市場先機；提升綜合服務能力，為全面完成2017年各項目標任務努力奮斗。

二航局紀委派駐第二紀檢組組長黃耀中在會上指出，物流公司作為商貿企業(yè)，要把經營擺在龍頭，主動推進創(chuàng)新提升，并以十七個“進一步”進行具體闡述，同時從廉潔從業(yè)角度警示與會者，自覺應對風險挑戰(zhàn)，堅持做紀律上的堅守人、品行上的質樸人、道德上的高尚人。

公司黨委書記程鵬對做好公司經營工作提出五點要求：一是高度關注上半年經營完成情況，找出短板及下半年著力點。二是注重營銷質量，做到項目盈利、現(xiàn)金流為正、尾款催收情況良好、周期短、效率高。三是做好客戶維護、風險控制工作。四是加強培訓，切實提高員工業(yè)務水平。五是認同客戶為中心，顧客至上；以人為本，共享發(fā)展成果；注重盈利，實現(xiàn)高質量營銷；與社會主義市場經濟關聯(lián)，根據(jù)市場需求配置資源，反對壟斷，反對干預；改革思路鮮明的企業(yè)文化。

公司總經理楊拯作會議總結強調，本次經營工作會達到預期效果，會上提出的問題和建議比較成熟，為公司后期工作開展做了很好的鋪墊。楊拯提出了五項要求：一是采取五項有效措施，提升企業(yè)經營競爭力。二是調整經營結構，優(yōu)化經營質量。三是加強經營協(xié)同，實現(xiàn)效益最大化。四是重點經營、風險控制。五是管理優(yōu)化，更好服務經營。

本次經營工作會的成功召開進一步認清了形勢、統(tǒng)一了思想，為實現(xiàn)公司全年營銷額、新簽合同額站上“雙60億”平臺的奮斗目標增強了信心，為“十三五”末成為“百億規(guī)模、億元利潤”的全國性商業(yè)企業(yè)奠定堅實基礎。（謝蓮）