會(huì)上，由二航局人力資源部干事盧家倫同志為大家模擬演練了系統(tǒng)的操作流程，同時(shí)詳細(xì)講解了系統(tǒng)錄入及審批的注意事項(xiàng)，促使參會(huì)人員進(jìn)一步熟知系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)要求，更好地掌握數(shù)據(jù)錄入的操作流程，有效解決了大家在操作過程中出現(xiàn)的問題。

李競(jìng)在培訓(xùn)會(huì)議中表示，二航局黨委提倡以“價(jià)值創(chuàng)造為本”的人才工作理念，其主要目的是推進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值和戰(zhàn)略地位。此次員工業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，一是為了響應(yīng)局的號(hào)召，讓各公司提前熟悉員工業(yè)績(jī)系統(tǒng)的操作，做好員工業(yè)績(jī)系統(tǒng)錄入的前期鋪墊，讓員工了解要求，以保證結(jié)果客觀真實(shí)；二是通過員工業(yè)績(jī)系統(tǒng)錄入，使員工奮力開拓、主動(dòng)作為，對(duì)以往的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我修復(fù)、自我總結(jié)；三是通過培訓(xùn)，進(jìn)一步完善拓展人力資源系統(tǒng)的功能，使公司用人選人途徑得到有效支撐；四是通過對(duì)業(yè)績(jī)的跟蹤，了解員工做過哪些工作承擔(dān)哪些責(zé)任，做出哪些貢獻(xiàn)，為今后評(píng)選評(píng)優(yōu)，選拔優(yōu)秀人才、合理調(diào)配使用交流提供參考依據(jù)。五是通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)，能夠讓管理者及時(shí)掌握下屬員工的工作完成情況，為下一步的工作安排提供有效信息。（高瑩）