5月6日至15日，公司作風(fēng)整頓第二督導(dǎo)組到陽邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部、華北事業(yè)部、現(xiàn)貨部（武漢）開展作風(fēng)整頓第一階段督導(dǎo)工作，并召開作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作匯報會。會上，督導(dǎo)組傳達了二航局作風(fēng)整頓精神及公司督導(dǎo)工作要求，被督導(dǎo)部門詳細匯報了作風(fēng)整頓暨管理提升工作的開展情況。
公司總經(jīng)理、第二督導(dǎo)組組長程鵬聽取了匯報，他指出，作風(fēng)整頓暨管理提升活動第一階段重在抓動員、抓宣貫，要弄清為什么開展作風(fēng)整頓、怎么開展作風(fēng)整頓以及開展作風(fēng)整頓達到的目的。他對被督導(dǎo)部門 作風(fēng)整頓暨管理提升工作提出了四點要求，一是加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)相關(guān)精神和習(xí)近平總書記系列講話精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”；二是抓好方案落實，確保作風(fēng)整頓工作有序推進，認真開展對照檢查，精準查擺問題，以問題為導(dǎo)向進行自我剖析；三是推進問題整改，強化責(zé)任落實，切實提升工作質(zhì)效；四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團隊執(zhí)行力，不斷增強員工的責(zé)任感。
會后，督導(dǎo)組與被督導(dǎo)部門進行了一對一談話，對相關(guān)工作進行了留痕檢查。（謝蓮）