為深入傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十大精神，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。11月2日，公司以視頻形式召開(kāi)了“學(xué)習(xí)二十大 描繪新藍(lán)圖”專(zhuān)題研討暨工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三副總師、各部室負(fù)責(zé)人和基層單位（項(xiàng)目部）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永忠主持。
會(huì)上，周永忠宣貫了王彤宙董事長(zhǎng)在中交集團(tuán)黨的二十大精神宣貫會(huì)上的講話精神，傳達(dá)了二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由瑞凱對(duì)公司本次會(huì)議的十一項(xiàng)要求。公司黨委副書(shū)記，總經(jīng)理潘文銘宣貫了由瑞凱董事長(zhǎng)在中交二航局學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神會(huì)議上的講話精神。與會(huì)人員結(jié)合二十大精神的學(xué)習(xí)體會(huì)和由瑞凱對(duì)會(huì)議的要求，針對(duì)在最后兩個(gè)月順利完成2022年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，謀劃2023年發(fā)展目標(biāo)，如期實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)三大主題展開(kāi)了深入研討。研討中，各參與人員秉持實(shí)事求是和群策群力的原則，觀點(diǎn)深刻，發(fā)言深入，為公司下一步改革發(fā)展，興利除弊，提出了許多建設(shè)性觀點(diǎn)和意見(jiàn)。
潘文銘在會(huì)上指出，針對(duì)年度目標(biāo)，一是要加強(qiáng)承攬合同簽訂，加快施工任務(wù)書(shū)向正式合同的轉(zhuǎn)換；二是要加強(qiáng)計(jì)量結(jié)算和完工結(jié)算，逐一梳理在建項(xiàng)目和已完工未結(jié)算項(xiàng)目情況，倒排時(shí)間；三是要壓實(shí)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)抓好分管領(lǐng)域的指標(biāo)落實(shí)工作，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確各自指標(biāo)，扛責(zé)在肩；四是財(cái)務(wù)資金部要及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間預(yù)警，及時(shí)糾偏。并從資質(zhì)提升、業(yè)績(jī)突破、組織架構(gòu)、內(nèi)控管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效薪酬、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)履約等十一個(gè)方面，對(duì)2023年和“十四五”發(fā)展目標(biāo)提出具體要求。
周永忠強(qiáng)調(diào)，要錨定年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓緊沖刺。一是在經(jīng)營(yíng)上有作為，奮力實(shí)現(xiàn)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的突破；二是在人才選用上要提速，在年底前完成總部各部門(mén)和片區(qū)的競(jìng)聘工作；三是加強(qiáng)績(jī)效考核，提升部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好年前績(jī)效考核工作；四是加強(qiáng)在新能源項(xiàng)目上的突破，保證年前第一個(gè)光伏項(xiàng)目落地開(kāi)工；五是籌劃好鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，發(fā)揮好鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部功能；六是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)，開(kāi)展年底經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)議，統(tǒng)籌梳理，強(qiáng)化分工，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
周永忠對(duì)2023年和“十四五”公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行梳理，提出在十四五末公司鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)制造能力行業(yè)一流，技術(shù)實(shí)力行業(yè)一流，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)一流。并就此提出九個(gè)方面要求：一是加強(qiáng)能力塑造，提升團(tuán)隊(duì)管理、雙柳生產(chǎn)基地制造、新技術(shù)吸收應(yīng)用、品質(zhì)控制、社會(huì)影響、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、數(shù)字化、外廠制造和管理等八個(gè)方面的能力；二是完善績(jī)效考核，提升績(jī)效考核精細(xì)化、精準(zhǔn)度；三是搶抓新機(jī)遇，布局好光伏等新能源、新賽道；四是落實(shí)好片區(qū)化管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；五是抓緊推進(jìn)專(zhuān)精特新企業(yè)申報(bào)工作；六是加強(qiáng)資質(zhì)獲取，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；七是完善“兩主一輔”戰(zhàn)略定位；八是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式的跟蹤，提升決策科學(xué)性，做好技術(shù)布局，找準(zhǔn)發(fā)展方向；九是持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。