3月30日，公司2022年“大學習、大討論”進入第二天日程，集中學習研討集團及二航局系列專題會議精神。學習以“現(xiàn)場+視頻”的形式進行，二航局商務(wù)管理部總經(jīng)理王榮線上列席督導，公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理等參加學習，學習由公司黨委書記、董事長周永忠主持。

本次學習設(shè)置了中交集團一屆一次職代會暨2022年工作會議、2022年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會、2022年市場經(jīng)營工作部署會議、2022年安全生產(chǎn)工作部署會議、2022年海外工作部署會議以及二航局2022年市場開發(fā)工作會、2022年項目管理提升暨生產(chǎn)工作會、“科改示范行動”專題研究會、2022年安全生產(chǎn)工作會、2022年商務(wù)管理工作會、2022年供應(yīng)鏈管理工作會、2022年法治工作會等十二個專題。集中學習后，與會人員就“如何確保2022年公司各項業(yè)務(wù)保質(zhì)保量完成”進行了充分的交流研討，領(lǐng)導班子分享了學習感悟。

周永忠在總結(jié)中強調(diào)，公司領(lǐng)導班子及全體員工要深入學習貫徹落實集團、二航局系列專題會議精神，高質(zhì)量完成公司2022年的各項任務(wù)。他指出，在戰(zhàn)略層面上，要眼光長遠，超前謀劃、提前布局，進軍新能源、裝配式建筑等重點領(lǐng)域，提高公司抗風險能力，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級；在戰(zhàn)術(shù)層面上，要提升經(jīng)營能力，積極開拓市場，確保訂單良性優(yōu)質(zhì)，為公司發(fā)展提供有力支撐和保障；在精細化管理層面上，一是公司全體員工要提高思想認識，履職盡責，扎實完成工作任務(wù)；二是要抓好作風建設(shè)，時刻繃緊思想的“弦”，確保工作成效不打折扣；三是要通過激勵機制改革，充分調(diào)動員工積極性；四是要加強核心競爭力，不斷夯實各個管理環(huán)節(jié)、降低成本、提高質(zhì)量等方面工作。要在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和精細化管理三個層面上深入推進各項工作，進一步形成市場營銷有力、內(nèi)部管理高效、干部作風嚴謹、員工士氣高漲的良好局面，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階不懈努力！

參加本次學習的還有武漢雙柳生產(chǎn)基地、機電分公司助理級以上人員，一線單位（項目）班子成員及公司總部全體員工。