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楊志剛到深圳地鐵20號線七工區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2024-09-07閱讀次數(shù): 次

9月3日,中交二航局黨委常委、副總經(jīng)理?xiàng)钪緞偟缴钲诘罔F20號線七工區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作,中交二航局生產(chǎn)管理部總經(jīng)理?xiàng)罱B斌陪同調(diào)研。

在項(xiàng)目航城醫(yī)院站施工現(xiàn)場,楊志剛詳細(xì)了解了車站預(yù)制裝配式工作進(jìn)展情況,聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目施工建設(shè)概況、生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理等情況的匯報(bào),并針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

楊志剛就項(xiàng)目下一步工作提出要求,一是強(qiáng)化預(yù)算和成本管理,深入開展標(biāo)后成本預(yù)算管理,加強(qiáng)過程精細(xì)化管控,優(yōu)化資源配置,切實(shí)做好項(xiàng)目成本管理,全面提升項(xiàng)目管理效益和經(jīng)濟(jì)效益;二是加強(qiáng)溝通,做好高端對接,積極推動(dòng)施工方案優(yōu)化,為提升項(xiàng)目效益創(chuàng)造良好條件;三是強(qiáng)化進(jìn)度管理,嚴(yán)格落實(shí)分部分序工程管理目標(biāo),制定詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行;四是推動(dòng)以干促攬,依托在建項(xiàng)目深化屬地相關(guān)方溝通交流,做好社會關(guān)系維護(hù),促進(jìn)區(qū)域市場開發(fā)。(常玉辰)

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