6月22日，汕頭和匯灣項目組織召開項目管理預(yù)策劃會。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉宜全，總經(jīng)理助理李計金，中交三公局建筑公司專家，總部相關(guān)部門負責(zé)人、項目主要管理人員等參加會議。

會上，項目負責(zé)人介紹了項目基本情況，詳細匯報了項目管理目標、管理模式、總體施工組織及工藝、項目風(fēng)險點、盈虧點以及標準化建設(shè)等方面的策劃。與會人員對策劃內(nèi)容進行了細致研討。

劉宜全對下一步工作提出要求，一是提高政治站位，要充分認識到項目管理策劃對項目實施的重要指導(dǎo)意義，做優(yōu)做實項目策劃；二是牢固樹立“一盤棋”思想，積極踐行“五大管理理念”，總部各部門要做好對項目的服務(wù)與支撐工作；三是加強科學(xué)謀劃，優(yōu)化資源統(tǒng)籌，形成片區(qū)合力，充分發(fā)揮片區(qū)化管理優(yōu)勢和項目群管理效能。（劉浩）