“了解到熱射病、高血壓、職業(yè)病等相關(guān)危害以及防治方法，引導(dǎo)我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，遠(yuǎn)離疾病。”7月25日，中交二航局肇慶港新基灣作業(yè)區(qū)一期工程項(xiàng)目部工會(huì)邀請肇慶市鼎湖區(qū)中醫(yī)院醫(yī)師講授急救知識(shí)、職業(yè)健康與保護(hù)，共計(jì)30余名產(chǎn)業(yè)工人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)工友表示：“很實(shí)用！”

該項(xiàng)目位于西江干線北岸，擬新建3個(gè)3000噸級(jí)多用途泊位及相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備。項(xiàng)目建成后將助力肇慶港成為粵港澳大灣區(qū)西江內(nèi)河航運(yùn)樞紐中心，充分發(fā)揮西江“黃金水道”的黃金效應(yīng)。自2022年12月進(jìn)駐以來，項(xiàng)目部工會(huì)一直致力于通過廠務(wù)公開民主管理提升職工的獲得感、幸福感、安全感，讓職工享受“家”一般的曖心服務(wù)。

讓供給匹配需求

“夏天要到了，戶外作業(yè)時(shí)間能否做些調(diào)整？提供一些防暑降溫物品，像清涼油、藿香正氣液、綠豆沙等等。”

“早餐能否增加一些品類？我是北方人，希望能吃上面食?！?/p>

“從宿舍去施工現(xiàn)場有點(diǎn)距離，能否為我們騎到現(xiàn)場的電動(dòng)車提供充電服務(wù)？”

在項(xiàng)目書記公開接待日，職工把遇到的困難提出來。

對于職工的期盼、需求和困難，該項(xiàng)目部工會(huì)根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)和前期調(diào)研收集的問題清單一一落實(shí)。據(jù)項(xiàng)目部工會(huì)主席介紹，項(xiàng)目自籌建以來便高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了職工宿舍，全部配備空調(diào)，且休息時(shí)段空調(diào)使用不限電，夏日在宿舍就能暢享清涼，“職工的需求在哪里，我們的服務(wù)就到哪里?！?/p>

如今，在項(xiàng)目部職工餐廳，早餐除了固定的稀飯、小菜、包子、饅頭，還輪流供應(yīng)豆?jié){、綠豆沙、玉米汁、面條等；正餐三菜一湯，葷素搭配，湯更是應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)每天不重樣。5月以來，綠豆沙還從食堂搬進(jìn)施工現(xiàn)場，一旁放置的還有清涼油、藿香正氣液等，現(xiàn)場作業(yè)人員可隨時(shí)取用。他們的電動(dòng)車也在施工現(xiàn)場安了“家”，結(jié)實(shí)的鐵棚下，裝上一排充電樁，可同時(shí)供五六臺(tái)車充電，安全又安心。

入夏以來，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間也作了相應(yīng)的調(diào)整，避開高溫，早半小時(shí)上班，晚半小時(shí)下班，現(xiàn)場作業(yè)體感更舒適?？墒?，新的問題也來了，由于前場作業(yè)時(shí)間和項(xiàng)目管理中心后場上班時(shí)間不一致，吃飯時(shí)間也有先后，有職工反映：“后面用餐菜涼了，希望能統(tǒng)一用餐時(shí)間?！痹撎嶙h第一時(shí)間得到項(xiàng)目部工會(huì)的支持。管理人員、技術(shù)員、工人全部同一時(shí)間在職工食堂用餐，其間，職工的一些“急難愁盼”問題，也能在用餐時(shí)間“面對面”找對應(yīng)的人溝通，破解工會(huì)聯(lián)系服務(wù)職工群眾的“最后一公里”問題。

讓供給滿足需求

項(xiàng)目部工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向。項(xiàng)目部各辦公室均張貼有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)號(hào)碼；請銀行工作人員上門為產(chǎn)業(yè)工人辦理實(shí)名制銀行卡，讓產(chǎn)業(yè)工人安“薪”無憂；還在生活區(qū)立起寫有勞動(dòng)保障權(quán)益、維權(quán)方式、政府勞動(dòng)維權(quán)保障咨詢電話等的公告欄，為職工合法權(quán)益保駕護(hù)航。

工會(huì)工作緊貼需求開展，但不意味著被動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)充分激發(fā)內(nèi)生活力，引進(jìn)“雙班組長”管理制度，在原有班組自配的班組長基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)班組的類別針對性指派1名技術(shù)管理人員任班組長，對班組進(jìn)行雙重領(lǐng)導(dǎo)。

兩個(gè)班組長工作各有側(cè)重：作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)為承接所屬單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作指令，實(shí)施過程管控等具體工作，是班組安全生產(chǎn)工作的直接負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目指派班組長則承擔(dān)著輔導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、權(quán)益保障員角色，是班組人性化管理的“紐帶”。令職工生產(chǎn)、生活、教育體系得到優(yōu)化，進(jìn)一步讓工會(huì)服務(wù)惠及項(xiàng)目每一位職工。

推行“雙班組長”以來，團(tuán)隊(duì)凝心聚力、守正創(chuàng)新，全力跑出“加速度”。據(jù)建設(shè)單位肇慶交投硯陽港務(wù)公司總工胡乃棟介紹，目前該工程的軌道梁PHC管樁基礎(chǔ)打設(shè)施工完成，標(biāo)志著該工程陸域全部進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段，碼頭平臺(tái)搭設(shè)、樁基施工已經(jīng)全部完成，“得益于工會(huì)民主管理的各項(xiàng)舉措，營造出干事創(chuàng)業(yè)的氛圍?！?/p>

“在這里凡事有交待，事事有回音。感受到尊重，比拿錢更讓人開心?！眮碜越鞯漠a(chǎn)業(yè)工人許光點(diǎn)贊項(xiàng)目工會(huì)“娘家人”。