吳紀(jì)鵬，是馬鞍島建設(shè)者中年輕而又普通的一員，在他第一次爬上高40米的1號(hào)橋塔吊時(shí)，就告訴自己，要學(xué)會(huì)不斷突破自己。

作為1997年出生的小伙子，盡管他入職剛滿一年，卻已是中山管廊項(xiàng)目一工區(qū)以及黨員示范崗設(shè)備管理的主力軍。馬鞍島未來大道綜合管廊施工現(xiàn)場(chǎng)分布著的上百臺(tái)設(shè)備，從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過程中，每一次調(diào)試、每一次功效分析、每一次臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，對(duì)“95”后的吳紀(jì)鵬來說，再熟悉不過。在同事眼里，他儼然成為馬鞍島上的設(shè)備大管家。

“不能等到設(shè)備出隱患了，再想辦法進(jìn)行維修，這樣就太被動(dòng)了，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的影響也比較大。我們一般也是利用大家休息的時(shí)間，對(duì)設(shè)備做隱患排查，這樣可以最大限度地降低對(duì)生產(chǎn)的影響。”談起自己的工作，吳紀(jì)鵬總是展現(xiàn)出與年齡不符的老成。

2019年的第四季度，對(duì)于吳紀(jì)鵬設(shè)備管理工作的認(rèn)知無疑是重要的改變，中山管廊項(xiàng)目正值大干時(shí)期，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備流動(dòng)頻繁、種類多、人員技術(shù)參差不齊、設(shè)備安全管理壓力大。此時(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理提出設(shè)備管理要嘗試開展“四化”工作，管理經(jīng)驗(yàn)尚處“空白”的吳紀(jì)鵬無疑是最好的“突破”對(duì)象。

設(shè)備管理人手緊缺，吳紀(jì)鵬日常都要參與到機(jī)械設(shè)備班組周檢、月檢甚至交叉檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備專業(yè)知識(shí)有限和管理經(jīng)驗(yàn)不足一度讓年輕的小伙對(duì)一線心生畏懼。為不斷提升自己，一名弱電專業(yè)的學(xué)生開始尋求突破，通過規(guī)范的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)的積累，不到半年就考取了建筑施工特種作業(yè)操作資格證，并將自己考證經(jīng)歷作為示范分享給作業(yè)工人，鼓勵(lì)其參與培訓(xùn)考證。截止目前項(xiàng)目電工持證上崗率達(dá)到100％，也逐漸打造出項(xiàng)目部專業(yè)化的設(shè)備隊(duì)伍。

項(xiàng)目部走廊通道墻上布置了“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)表”，吳紀(jì)鵬每天現(xiàn)場(chǎng)檢查回來就抽空將維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、修理細(xì)節(jié)、預(yù)期檢查時(shí)間等詳細(xì)標(biāo)示，成為項(xiàng)目施工生產(chǎn)中設(shè)備故障快速分析決策的“活地圖”。把設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的理念延續(xù)了下來，這樣的堅(jiān)持，也讓吳紀(jì)鵬與設(shè)備建立了感情。

疫情以來，吳紀(jì)鵬作為黨員突擊隊(duì)的一員，承擔(dān)的工作也更多了，他也第一次接觸到新的設(shè)備——數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)。4月份，項(xiàng)目部鋼筋加工廠一臺(tái)數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)損壞，該彎箍機(jī)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)推進(jìn)起著重要作用，報(bào)修工作刻不容緩，但疫情期間嚴(yán)控外來人員，廠家維修也來不及。自主檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)是伺服器損壞，且找專業(yè)廠家進(jìn)行維修比自行購買元器件組裝費(fèi)用高出近1倍。

設(shè)備部研究后決定采購新的伺服驅(qū)動(dòng)器自行安裝，卻發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是十年前的設(shè)備了，新的伺服驅(qū)動(dòng)器與舊的伺服驅(qū)動(dòng)器連接器端口不同。吳紀(jì)鵬在經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事指導(dǎo)下，對(duì)連接線路進(jìn)行了梳理研究，他們將新的連接器與舊的線路焊接起來，成功完成了新舊伺服驅(qū)動(dòng)器線路的改造。剛開始由于PLC短接片連接錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)備再次故障，吳紀(jì)鵬通過查閱資料并同廠家進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻交流，最終排除故障，修好了項(xiàng)目部數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)，第一時(shí)間保障了項(xiàng)目復(fù)工生產(chǎn)的需求。

今年，中山管廊項(xiàng)目部以“334”工程推進(jìn)實(shí)施為契機(jī)，對(duì)設(shè)備也啟動(dòng)數(shù)字化管理，利用第三方平臺(tái)應(yīng)用了“智慧用電”系統(tǒng)。年輕、愛鉆研信息化產(chǎn)品的吳紀(jì)鵬被委以重任，負(fù)責(zé)軟件平臺(tái)的日常管理工作。該系統(tǒng)通過電箱的硬件設(shè)備和線上軟件平臺(tái)相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全用電起到了重要的監(jiān)管作用，通過手機(jī)終端可以隨時(shí)隨地查看用電狀況，及時(shí)排除用電隱患。日常工作中，吳紀(jì)鵬要對(duì)發(fā)現(xiàn)的火警、預(yù)警、故障等情況進(jìn)行跟蹤并及時(shí)上報(bào)，對(duì)每月的安全報(bào)告進(jìn)行總結(jié)分析并列出報(bào)告臺(tái)賬，保障了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用電的穩(wěn)定，也讓項(xiàng)目部設(shè)備管理“四化”的理念初顯成效。（邱浩陽）