中山水體整治項目作為中交二航局在中山市承接的首個中央環(huán)保督察項目，也是首個綜合市政項目，所有人都明白：這是一場新的征程。

2019年初，汪倩來到中山水體整治項目擔任負責人，擺在他面前的，是前期受征地拆遷及設計規(guī)劃滯后影響，導致80%的生產作業(yè)面無法打開的桎梏之境。但他沒有氣餒，因時制宜地開展了“水治理”講堂的學習方案，通過認真學習相關文件、全面掌握央督內容，在增強項目員工專業(yè)知識儲備的同時，還提高了自身的管理能力，為公司培養(yǎng)了一支學習氛圍濃厚、工作作風過硬的團隊，順利打開了公司水環(huán)境治理新業(yè)務的大門。

2020年，在確保防疫安全的同時，還要迎接11月份的中央環(huán)保督察組的監(jiān)督考察。擺在汪倩面前的，是如何解決10條河涌戰(zhàn)線上同時開工的生產、質量和安全問題。

10條河涌全長28.9公里，高峰期約130個工點同時施工，涉及東區(qū)、石岐區(qū)、南區(qū)、港口鎮(zhèn)等4個鎮(zhèn)區(qū)。汪倩根據(jù)10條河涌實際情況，制訂了分三步走打攻堅戰(zhàn)的策略：第一步計劃管理，項目經理親自參加計劃編制會，生產副經理召開每日碰頭會并向班子匯報；第二步分工明確、獎懲分明、領導包保、部門和隊伍考核排名直接上墻；第三步網格化管理，后場員工全線下沉到現(xiàn)場。

項目用短短4個月的時間完成了合同工期18個月的全部主體施工任務，并且于今年11月份一次性通過2020年度全國黑臭水體整治專項行動考核，完成了將不可能變成可能的施工任務。

在順利完成生產經營業(yè)績的同時，汪倩還重視項目經營成本的控制。由物資部牽頭，在商品混凝土的招標采購中依托中山管廊項目向同一供應商采購商品混凝土的規(guī)模優(yōu)勢，主動與攪拌站展開多輪的磋商談判，最終攪拌站同意本項目混凝土采購單價下調；部分材料的招標采購，為鎖定材料經濟效益，經過與供應商的談判，采用預“雙控”模式調整結算價，這種模式是與材料供應商合作的第一次嘗試，不僅有效降低了材料采購成本，還能夠有效保證材料采購的質量效益。

“要腳踏實地好好干，干工作就要成為行家里手，不要投機取巧，面對壓力時要頂?shù)米?，要讓辦法走在困難前面?！蓖糍豢偸窃谑┕がF(xiàn)場和職工進行技術和生活上的交流。

回望過去一年，汪倩充滿自豪和感激，他深知中山水體整治項目能克服施工點多面廣的困難，實現(xiàn)十條河涌同時開工并順利完成各項施工節(jié)點的目標，離不開公司的大力支持和全體員工的上下一心。

汪倩充分運用創(chuàng)新管理思維克服“進城”施工的諸多困難，并取得優(yōu)異的成績，受到政府、業(yè)主、居民的一致好評，并獲得多封表揚信件。（張瑩瑩）