5月11日，中交二航局黨委副書記、總經(jīng)理游斌以“四不兩直”方式，到廣州橫瀝地下空間北段項目開展安全檢查并慰問一線員工。

游斌實地察看了項目施工現(xiàn)場，詳細了解了生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管理、內(nèi)控管理等情況，對項目取得的成績予以肯定。游斌對項目管理提出六點要求：一是認真貫徹落實中交集團和公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議部署，強化全員履責，扎實開展安全檢視，防范化解風險隱患。二是強化安全管理，動態(tài)辨識施工現(xiàn)場深基坑、起重吊裝、臨時用電、動火作業(yè)等風險，制定針對性管控措施，開展好安全生產(chǎn)月活動；強化設備安全管理，對自有、租賃、分包設備實施“一體化”管理。三是強化質(zhì)量管理，做實材料進場驗收、工序三檢、實體抽檢等日常管理，打造品質(zhì)工程。四是強化環(huán)保管理，提升全員環(huán)保意識，落實環(huán)保管理“五個到位”要求，將環(huán)保管理融入項目管理全過程、各環(huán)節(jié)。五是強化成本管理，推進生產(chǎn)資源市場化配置和區(qū)域化周轉(zhuǎn)，規(guī)范開展物資核算核銷，提升經(jīng)濟活動分析質(zhì)效。六是強化班組安全建設，結(jié)合市政業(yè)務特點和項目實際，針對性開展班前安全喊話和安全教育培訓，現(xiàn)場安全警示標語要通俗易懂。