9月19日，公司召開第二次階段性安全生產(chǎn)檢視會(huì)暨安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中交集團(tuán)重要批示精神，落實(shí)中交集團(tuán)和二航局近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李芳武出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理錢海亮主持。

      李芳武提出以下要求：一是思想認(rèn)識(shí)再提升，黨委會(huì)將進(jìn)一研究部署安全生產(chǎn)工作；二是安全管理體系再梳理，對(duì)公司各部門的安全職責(zé)要重新進(jìn)行梳理；三是作風(fēng)建設(shè)方面再加強(qiáng)，監(jiān)督部要持續(xù)抓作風(fēng)整頓；四是全員履職再壓實(shí)，人力資源部門要切實(shí)將安全生產(chǎn)履職情況納入個(gè)人年度考核；五是雙重預(yù)防機(jī)制再加強(qiáng)，要注重安全管理人員的業(yè)務(wù)能力提升和人員補(bǔ)充；六是特種設(shè)備管理亟待加強(qiáng)，充分發(fā)揮特種設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警作用；七是專項(xiàng)施工方案編制再提升，確保項(xiàng)目按方案施工；八是實(shí)名制管理再加強(qiáng)，確保實(shí)名制四套臺(tái)賬人員數(shù)量統(tǒng)一；九是班前喊話和積分制管理再提升，要形成項(xiàng)目全員參與的局面；十是安全費(fèi)用管理再加強(qiáng)，及時(shí)對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行歸集、核對(duì)核銷。

      錢海亮就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作措施；二是持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，提升管理穿透力；三是要加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線。

      會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職以上人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目相關(guān)人員視頻參會(huì)。