為提升自身管理質(zhì)效，加強項目內(nèi)部交流，提高團隊戰(zhàn)斗力，加強人員之間對標交流，進一步順應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，5月29日，公司在湖畔八號項目召開首屆項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）述職會，公司副總經(jīng)理鄧強出席會議并講話。

會上，公司生產(chǎn)管理部對兩級總部生產(chǎn)工作部署、材料核算核銷與特種設(shè)備安全管理、項目生產(chǎn)報表規(guī)范填報等事項進行了宣貫，人力資源部對公司新階段項目選人用人工作進行了闡述。各項目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理等生產(chǎn)負責人圍繞自身崗位認知、職業(yè)的規(guī)劃等方面進行述職，從施工進度、合約管理、節(jié)能環(huán)保、團隊建設(shè)等多方面出發(fā)，梳理了自身管理的成績、亮點工作以及不足。

鄧強對述職人員逐一進行點評，并對項目重點工作進行指導。結(jié)合當前行業(yè)競爭形式和公司高質(zhì)量發(fā)展需要，鄧強對下一步項目生產(chǎn)管理工作提出四點要求：一是要明確項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責，增強管理能力和經(jīng)營意識，深刻領(lǐng)會公司各項會議精神，并在崗位中貫徹落實。二要認真領(lǐng)悟管理內(nèi)涵，對上提升與項目主要領(lǐng)導和公司匯報溝通的能力，對下提升管理協(xié)作單位和技術(shù)人員的能力，對外加強與業(yè)主、屬地政府等單位溝通交流。三要清晰定位，全面發(fā)展。要明確自身強項，做好發(fā)展定位，做精做尖長項，彌補自身短板，實現(xiàn)全面發(fā)展。四要有危機意識，加強學習。要持續(xù)加強多維度專業(yè)技能學習，善于總結(jié)提升，培養(yǎng)自己的核心競爭力。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開?？偛可a(chǎn)管理部全體成員、人力資源部、各項目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理等生產(chǎn)負責人共計50人參加會議。