夏勇聽取了公司總體發(fā)展情況及財務(wù)管理情況的匯報，充分肯定其在市場經(jīng)營、發(fā)展質(zhì)效、管理效能等方面取得的成績，分析了當(dāng)前建筑公司房建業(yè)務(wù)板塊目前面臨的現(xiàn)狀和財務(wù)資金工作的管控重難點。

夏勇對公司現(xiàn)階段開展財務(wù)資金工作提出了三點要求：一要堅決落實國資委、集團、二航局的戰(zhàn)略決策部署，切實抓好“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”，推動重點任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。二是要堅持“有營收的合同、有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”，以價值創(chuàng)造為主線，做好指標(biāo)管控，促進預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。三是要錨定方向，以“三實三抓三提升”夯實發(fā)展根基。“三實”是要做實資產(chǎn)、營收和利潤?！叭ァ笔且ジ哔|(zhì)量市場開發(fā)、抓高質(zhì)量的項目管理和抓高質(zhì)量的風(fēng)險管控。“三提升”是要提升全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)能力、提升資金管理引領(lǐng)水平提升和高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系的運用深度。

二航局財務(wù)資金部總經(jīng)理毛毅強等陪同調(diào)研，公司黨委書記、董事長李芳武，總經(jīng)理錢海亮、部分在漢領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門參加了調(diào)研會議。