會上，公司生產(chǎn)管理部對材料核算核銷管理制度進行了宣貫并通報了上半年項目核算核銷檢查情況。協(xié)和醫(yī)院、新建商務(wù)地塊等八個項目進行了項目材料核算核銷工作匯報。
錢海亮結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和公司高質(zhì)量發(fā)展需要，對下一步材料核算核銷管理工作提出四點要求：一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識材料核算核銷的重要意義，材料核算核銷管理不僅是公司順應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的必然選擇，也是落實公司精細化管理要求的必然舉措。二是項目部要強化擔(dān)當(dāng)、壓實責(zé)任，全面推動材料核算核銷工作有效落地。三是項目部要從能力提升、節(jié)點核銷、全周期核銷等方面共同發(fā)力提升核算核銷工作質(zhì)效。四是要總結(jié)成果并推廣運用，形成長效化的管理提升工作機制。
鄧強作了總結(jié)講話：一是項目部要高度重視核算核銷工作，切實做到制度有效落地。二是項目部要定期召開月度核算核銷專題會，落實“核實管理動作、剖析節(jié)超原因、制定改進措施、經(jīng)濟處罰到位”的管理要求。三是今后會擴大核算核銷范圍，進一步提升項目管理的全面性和細致度。四是項目部要加大核算核銷人才培養(yǎng)力度，不斷總結(jié)提升經(jīng)驗水平。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司相關(guān)部門負責(zé)人、各項目領(lǐng)導(dǎo)班子及核算核銷相關(guān)人員通過線下和線上視頻方式參加會議。
