2024年11月4日，公司組織召開2024年四季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會（擴大）會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。中交二航局安全管理部執(zhí)行總經(jīng)理董正良列席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責人、在漢項目經(jīng)理、安全總監(jiān)在主會場參會，漢外項目通過好視通視頻參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理錢海亮主持。
會議傳達了集團10月份安全月度例會及中交二航局四季度安委會（擴大）會議精神，總結(jié)了前三季度安全生產(chǎn)工作，部署了四季度安全生產(chǎn)重點工作，分析了公司四季度施工安全生產(chǎn)風(fēng)險，交流了雙重預(yù)防機制體系的管理經(jīng)驗。
董正良就公司當前安全生產(chǎn)工作提出重點要求，一是要持續(xù)提升安全生產(chǎn)意識，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，進一步提高風(fēng)險隱患排查整治質(zhì)量，持續(xù)推動重大事故隱患動態(tài)清零；二是重點要再突出，切實提高安全生產(chǎn)工作水平，重點推進安全生產(chǎn)治本攻堅和安全護航高質(zhì)量發(fā)展行動，提高教育培訓(xùn)、建筑工人實名制管理、分包管理工作質(zhì)效，將管理延伸至每一名產(chǎn)業(yè)工人，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”；三是責任再落實，聚焦高支模、深基坑、動火作業(yè)等高風(fēng)險點，嚴格落實危險作業(yè)施工許可工作機制，保障公司安全形勢穩(wěn)定。
針對四季度安全生產(chǎn)工作，公司黨委書記、董事長李芳武對各項目提出以下幾點要求，一是要充分認清形勢，堅決樹牢安全發(fā)展理念，杜絕“方案”“現(xiàn)場”兩張皮，摒棄“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的形式主義，將安全工作落到實處；二是要提升思想認識，提高政治站位，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，考好歲末年初安全“期末考”，打贏生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”；三是要堅持從嚴管理，全面加強隊伍建設(shè)，加強《中交集團安全管理標準指南》《中交二航局常用安全技術(shù)標準規(guī)范知識要點》的學(xué)習(xí)，真正做到用規(guī)范標準“說話辦事”。
隨后錢海亮作了總結(jié)講話，并就如何做好歲末年初安全生產(chǎn)工作提出四點工作要求：一是要抓好貫徹落實，嚴格落實本次會議精神，各部門、各項目要按照本次會議部署，結(jié)合自身工作計劃，細化分解工作舉措，形成工作責任清單，把具體目標任務(wù)分解、細化，具體到項目、落實到崗位、量化到個人；二是要梳理項目是否存在欠薪隱患，提前介入，早做部署，切實做好安全維穩(wěn)工作；三是要全面開展冬季施工消防、交通安全隱患排查治理活動，做到心中有底；四是要堅決落實班前喊話、安全技術(shù)交底、積分制等工作，不搞假大空，做到守土有責，守土盡責。