什么是廉潔？正如東漢著名學(xué)者王逸在《楚辭·章句》中注釋說:“不受曰廉，不污曰潔”。也就是說，不接受他人的饋贈的錢財禮物，不讓自己清白的人品受到玷污，這就是廉潔。
翻開前不久和建筑公司黨委簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，自學(xué)閱讀如何“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任”4條要求和“全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)”的8條規(guī)定，讓我明白了作為一名項目黨支部副書記，在廉政建設(shè)上，不僅自己帶頭做到“打鐵就得自身硬”，更要從“三個到位上”認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”，帶動項目管理人員筑牢廉潔“三道防線”， 為實現(xiàn)貴州威寧項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治基礎(chǔ)和紀(jì)律保證。
一、教育到位，有聲有色抓廉潔教育，筑牢廉潔教育預(yù)防線。
“公生明，廉生威。”“打鐵還需自身硬”，教育是最好的防范，基層項目黨風(fēng)廉潔建設(shè)離不開教育先行。一是廉潔灌輸提醒在前。堅持廉潔灌輸不斷線，通過項目中心組理論學(xué)習(xí)、黨內(nèi)“三會一課”等多種形式，著重學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中共共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和公司廉潔自律規(guī)定。切實做好《廉潔文化手冊》的宣貫，組織項目員工觀看廉政警示專題片，時刻提醒黨員干部和敏感崗位人員以案為鏡、以紀(jì)為戒。二是廉潔承諾一諾千金。結(jié)合項目建設(shè)實際和項目管理人員崗位工作特點，按照承諾內(nèi)容“實”、承諾方式“新”、監(jiān)督措施“硬”等要求，帶頭承諾公司項目管理人員“五條禁令”，并組織項目管理人員層層簽訂廉潔承諾，真正做到人人知規(guī)守矩、個個明紀(jì)踐行。三是廉潔談話談深談透。按照分層、分類管理原則，項目班子成員要定期與設(shè)備物資、工程技術(shù)管理等崗位人員一起，圍繞崗位廉潔風(fēng)險、個人自律意識、五條禁令執(zhí)行情況等內(nèi)容，把廉心交透、把廉話說清，各負(fù)其責(zé)，提醒項目管理人員認(rèn)真履責(zé)、嚴(yán)格程序、規(guī)范管理，切實維護(hù)好公司和員工的根本利益。
二、責(zé)任到位，不折不扣抓責(zé)任落實，筑牢廉潔責(zé)任預(yù)警線。
責(zé)任重在落實，執(zhí)行必須有力。一是廉潔責(zé)任分解到位。作為項目黨支部副書記，帶頭對照“兩個責(zé)任”要求，層層分解，細(xì)化措施。做到每周在項目周例會上必談廉潔建設(shè)，每月進(jìn)行一次廉潔專題教育。同時專題部署當(dāng)期階段性廉潔建設(shè)并開展支部廉潔建設(shè)自查自糾，真正將紀(jì)律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。二是廉潔責(zé)任執(zhí)行到位。對照項目部各管理崗位，按照“風(fēng)險定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到人”的原則，立足崗位職責(zé)，通過集中排查和個人自查的形式，圍繞權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵點、內(nèi)部管理的薄弱點、問題易發(fā)的風(fēng)險點，重點分析查找合同預(yù)算、物資設(shè)備、行政后勤、財務(wù)等崗位存在或潛在的廉政風(fēng)險點，對照崗位要求和規(guī)章制度，逐個提出防控措施或建議，最大限度地避免苗頭性、傾向性問題演變?yōu)檫`紀(jì)違法行為。三是廉潔責(zé)任檢查到位。按照“逢節(jié)必令”、“抓早抓小”的思路，在傳統(tǒng)節(jié)日來臨、家庭婚喪嫁娶、個人重大事項等敏感時期、關(guān)鍵問題前，堅持重申廉潔紀(jì)律，早提醒、早介入、早糾正，避免小錯成大禍，杜絕“節(jié)日病”和“四風(fēng)”等違規(guī)問題發(fā)生。
三、監(jiān)督到位，一板一眼抓關(guān)鍵管控，筑牢廉潔監(jiān)督預(yù)控線。
只有執(zhí)行有法，行止有度，才能真正防止黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)。一是抓住關(guān)鍵人。對基層項目部而言，抓住關(guān)鍵人就是要管好管住項目班子成員和物資設(shè)備部門、財務(wù)部門、合約預(yù)算部門、工程技術(shù)部門等敏感崗位及“三管六外”人員這些關(guān)鍵的少數(shù)。上行而下效、上率而下行。從班子成員抓起，牢固樹立“四種意識”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法用權(quán)，“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮“關(guān)鍵作用”。在此基礎(chǔ)上，重點抓住敏感崗位人員的管理，每季度對其崗位職責(zé)監(jiān)督、工作流程執(zhí)行進(jìn)行一次檢查評價，并定期進(jìn)行廉潔談話，不斷強(qiáng)化關(guān)鍵人的風(fēng)險預(yù)控。二是抓緊關(guān)鍵事。黨支部嚴(yán)格落實“三重一大”要求，嚴(yán)格執(zhí)行好民主集中制。同時，緊盯物資設(shè)備部門、財務(wù)部門、合約預(yù)算部門、工程技術(shù)部門等涉及到工程重點節(jié)點、工程計量等關(guān)鍵事件，杜絕在關(guān)鍵事件上出現(xiàn)不廉潔行為而損害公司和項目部利益的行為發(fā)生。三是抓牢關(guān)鍵點。加強(qiáng)對項目招標(biāo)、設(shè)備物資采購、工程計量等關(guān)鍵點的管控，嚴(yán)格杜絕在工程計量上弄虛作假、以少報多的現(xiàn)象，嚴(yán)格杜絕利用職權(quán)透露合同管理或招投標(biāo)管理中的有關(guān)信息的現(xiàn)象，嚴(yán)格杜絕在工程設(shè)備采購中，不實行公開、公平、公正招標(biāo)的現(xiàn)象。
總之，作為項目黨支部副書記，將對照黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實，堅持“三個到位”，筑牢“三條防線”，切實抓早抓小、抓緊抓好、抓牢抓住項目黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，營造勤政廉政、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍，確保項目一方平安。