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建筑公司召開2022年年中科研、技術、質量管理工作會

發(fā)布時間:2022-09-01閱讀次數(shù): 次

  為深入貫徹二航局科研技術質量系列會議精神,全面落實公司各項決策部署,助力構建企業(yè)高質量發(fā)展新格局。建筑公司2022年年中科研技術質量管理工作會于8月30日至31日在華中·中交城順利召開。公司黨委書記、董事長李芳武,黨委副書記、總經理錢海亮,公司副總經理、總工程師張海軍,公司副總經理方金秋出席會議。會議由技術質量部負責人李寅寅主持。

  會上,公司所有在建項目依次匯報相關工作開展情況、工作中存在的問題及改進措施、需要公司部門幫扶解決的困難,并由典型項目就“高、大、難、新”工程施工經驗展開交流培訓。張海軍及相關部門管理人員對項目匯報進行點評總結,為項目管理舉措、重大風險管控、復雜結構施工工序穿插等方面指明工作思路,分享實例經驗。同時,張海軍就二航局進一步科研技術質量管理發(fā)展方向進行了宣貫,對下半年科研、技術、質量管理工作提出要求:一是強化組織管理體系,落實崗位職責考核;二是加大培訓學習力度,提升項目管理效能,三是增強方案編制水平,確保方案落地執(zhí)行;四是引領科研項目創(chuàng)新,夯實研發(fā)費用歸集;五是推進 BIM技術普及,達成BIM成果落地;六是做大設計技術創(chuàng)效,狠抓技術資料管理;七是落實各方質量責任,強化全面質量管理;八是驅動項目精益建造,控制質量一次成型。

  會上,錢海亮作了題為《強化科研技術引領 落實質量風險管控 以質量管理新成效推動公司高質量發(fā)展》的講話,錢海亮肯定了上半年管理工作取得的成效,深刻剖析了管理工作存在的不足,提出了針對性的改進措施與建議。為促進技術質量管理工作邁向新臺階,錢海亮在講話中強調:一是技術標準化扎實推進,以標準管理創(chuàng)效益;二是持續(xù)推進精益建造、以過程管理創(chuàng)效益;三是充分運用設計源頭管理,以設計管理創(chuàng)效益;四是強化方案、質量、安全風險管理,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

  李芳武重點圍繞樹立“科技強企、創(chuàng)新增效”的管理理念,壓實各方工作責任等五個方面做出工作部署:一是夯實體系建設,規(guī)范管理動作;二是加強人才培養(yǎng),筑牢管理基礎;三是加大科技創(chuàng)新,引領管理提升;四是加強方案管理,支撐管理創(chuàng)效;五是落實質量責任,增強管理監(jiān)督。號召全體員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在集團、局黨委的堅強領導下?lián)斪鳛?、真抓實干、奮力譜寫公司高質量發(fā)展的嶄新篇章。

  本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”相結合的方式舉行,總部相關部門成員,項目領導班子及技術、質量管理人員總計130余人參加會議。會后,各項目就科研技術質量管理技能完成測評。


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