胡書記帶領大家學習了中交二公局東盟公司的《以企業(yè)文化為引領，提升項目管理效益》，他指出東盟公司有很多值得昆明分公司學習借鑒之處，目前昆明分公司需要不斷貫徹執(zhí)行力，加快培養(yǎng)人才，由經(jīng)營管理型公司向管理型公司發(fā)展。接下來大家結合分公司發(fā)展實際，積極展開了討論，提出了各自的觀點和建議。曾經(jīng)理結合自己在昆明工作多年的經(jīng)驗既指出分公司發(fā)展的不足，又在東盟公司的管理經(jīng)驗上強調(diào)項目管理 “零缺陷，低成本，零虧損，零投訴”戰(zhàn)略；夏副經(jīng)理通過產(chǎn)值對比，強調(diào)要充分調(diào)動和利用分包單位的力量，提升產(chǎn)值，增加效益；王副經(jīng)理指出分公司企業(yè)文化工作的欠缺，強調(diào)分公司宣傳工作的重要性，要善于挖掘，善于宣傳；馬總工程師提倡二航理念要深入貫徹，在項目部造就一批虎王之師；經(jīng)理助理石智剛同志建議在分公司快速發(fā)展的同時把企業(yè)文化融合進去等等。
胡書記小結本次學習活動雖然時間不長，但是大家能夠暢所欲言，學習效果非常不錯。通過學習交流大家提高了認識，增強了緊迫感，理清了思路，明確了目標。中心組通過討論決定分公司將于9月下旬組織相關人員前往東盟公司調(diào)研學習。（王瓊）