公司強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)為本、品質(zhì)為魂”的理念，逐步形成了有利于人才快速成長，有利于人才良性發(fā)展的氛圍和機(jī)制。公司把尊重人、關(guān)心人、理解人著力體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)中，力求營造和諧、友愛、以誠相待的企業(yè)大家庭氛圍。通過真心關(guān)愛員工，幫助解決年輕員工的住房問題，舉辦集體婚禮，實(shí)行項(xiàng)目輪休，豐富員工業(yè)余生活，以增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，營造健康的人才成長環(huán)境。

公司鼓勵(lì)員工自學(xué)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，并以公司、項(xiàng)目兩級培訓(xùn)平臺為基礎(chǔ)，建立起了公司內(nèi)訓(xùn)制度，重點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。公司內(nèi)部每年有計(jì)劃地組織各項(xiàng)專業(yè)技能提升培訓(xùn)，同時(shí)積極參加社會外部組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，年度員工培訓(xùn)率均達(dá)100%以上。

公司建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，合理安排有利于員工施展才干的崗位。著力造就高素質(zhì)的技術(shù)骨干和管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、目標(biāo)考核管理，建立有效的績效考核機(jī)制和二航特色的培訓(xùn)教育體系，實(shí)行高級管理人員多渠道培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、作業(yè)層培訓(xùn)、分包隊(duì)伍管理人員培訓(xùn)等，加強(qiáng)人才梯隊(duì)化建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供施展能力的空間，搭建事業(yè)舞臺留住人才、吸引人才，為造就層出不窮的后備力量創(chuàng)造條件。做到精心育才、大力聚才、科學(xué)用才。人才的考核、培訓(xùn)、錄用向制度化、規(guī)范化、人本化轉(zhuǎn)變。