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二航局黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成對市政公司、吉林建設(shè)開展安全體系調(diào)研工作

發(fā)布時間:2024-09-26閱讀次數(shù): 次
為深入落實中交集團項目現(xiàn)場安全體系調(diào)研工作方案,梳理安全生產(chǎn)管理難點、痛點,強化三級單位安全管控,9月26日,二航局黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成帶隊對市政公司、吉林建設(shè)開展安全體系調(diào)研工作。二航局安全管理部執(zhí)行總經(jīng)理董正良及安全管理部相關(guān)人員,一公司安全總監(jiān),市政公司及吉林建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研工作會議。

調(diào)研會上,市政公司與吉林建設(shè)公司分別對安全管理現(xiàn)狀以及《關(guān)于開展中交集團暨中國交建項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量體系調(diào)研工作的通知》中提到的9個方面內(nèi)容進行了匯報。各部門針對安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、技術(shù)方案管理、安全費用管控、分包管控等重、難點工作管理思路進行了研討交流。兩家單位主要負(fù)責(zé)人闡述了當(dāng)前公司安全體系運行中遇到的問題以及對后續(xù)開展安全工作的想法。

羅洪成提出了五項工作要求:一是分子公司總部要充分發(fā)揮幫扶職能,指導(dǎo)安全體系在管理一線落實落地;二是要深化全員安全履職,明確每個人的職責(zé)清單,提高安全管理考核標(biāo)準(zhǔn);三是要通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會安全政策、方針,開展案例分析查找深層次原因等活動,加快提升團隊綜合管理能力;四是要加強各部門協(xié)同配合,形成合力,深化雙控機制落實;五是要將“13446”項目高質(zhì)量發(fā)展管理體系與安全工作推進深度融合。(安全管理部)
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