中交二航局作風(fēng)整頓活動開展以來，市政公司潛江項目部著眼日常、抓在日常，針對會議、考勤、學(xué)習(xí)等常態(tài)化工作，深剖細改、嚴抓力行，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

不熟現(xiàn)場，不進會場——從會議質(zhì)量看新作風(fēng)

“施工生產(chǎn)進度例會”是潛江項目部開工以來，每半個月就要召開一次的工作推進會，主要是為了梳理總結(jié)前期工作，討論確定下步計劃。然而，在作風(fēng)整頓活動伊始，這項日常會議卻被員工們笑稱為“日長會議”。

怎么做既能壓縮會議時長，又能提高議事質(zhì)量呢？針對員工在征求意見時反映的“例會時間長”的問題，項目部經(jīng)過細致研究，決定增加一條參會要求，那就是“不熟現(xiàn)場，不進會場”，其中明確要求參會人員在例會召開前1天或當(dāng)天，必須深入現(xiàn)場對各自業(yè)務(wù)板塊工作，進行摸排掌握，以便參會時做到發(fā)言有的放矢，不做空泛冗長和無效的討論?！耙郧?小時開完的會，現(xiàn)在只需一個半小時，雖然時間短了，但會議效果卻更好了。"項目員工如是說。如今，這條“八字”要求逐漸貫穿到了項目內(nèi)部的各項會議當(dāng)中，員工們也將更多精力放在了管控施工現(xiàn)場、提升業(yè)務(wù)技能上，一股調(diào)研之風(fēng)在潛江項目已然興起。

動態(tài)“定位”，管理到位——從考勤紀律看新作風(fēng)

“出去嗎，填表了嗎？”在作風(fēng)整頓活動開展以來，這句話成為潛江項目部員工之間出現(xiàn)最頻繁的問候語。是什么樣的表格令大家如此重視？原來，針對一些員工組織紀律不強，外出動向不明確，“找不到人”現(xiàn)象時有發(fā)生等問題，項目部在日?？记诨A(chǔ)上，研究制定了“人員出勤動態(tài)表”，進一步強化外出事項備案，細化往返時間、地點、事由等內(nèi)容，要求外出辦事的員工，在出行當(dāng)天或前一天進行填報，并納入日常出勤考核。“之前有的時候，到了上班時間人還未到齊，也不知道是去施工現(xiàn)場還是遲到了，現(xiàn)在有了這張表，它就像是安裝了一個‘GPS定位器’，員工動向一目了然”項目工程部部長周航說道。不僅如此，這張表也為項目部的會議召集和監(jiān)管工作提供了“一手資料”，一股落實之風(fēng)在潛江項目已然興起。

“共享課堂”，學(xué)出名堂——從學(xué)習(xí)氛圍看新作風(fēng)

時下，無論是出行、購物、就醫(yī)……市民們無處不享受著“共享經(jīng)濟”帶來的便利。然而，在遠離喧囂的項目工地上，也有一種“共享”理念正在開花結(jié)果。

為了打造學(xué)習(xí)型項目部，提高團隊學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，作風(fēng)整頓活動開展以來，潛江項目部在“每周兩小時”常態(tài)化學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，引入“輪職授課”機制，開設(shè)“共享課堂”，形成了人人講、廣泛學(xué)的良好氛圍?！霸谶@個課堂上，我們都是老師，大家會自選主題，自編教案、自制課件，在鞏固已有知識的同時，也實現(xiàn)了再學(xué)習(xí)、再研究?！表椖坎考夹g(shù)員桑振說道。同時，項目部還安排有經(jīng)驗的同志對新員工進行“一對一”授課，將施工管理經(jīng)驗通過“傳、幫、帶”的形式傳遞出去，幫助新員工快速適應(yīng)崗位，掌握工作方法，一股學(xué)習(xí)之風(fēng)在潛江項目已然興起。

（潛江項目部）