為在公司范圍內(nèi)全面推動質(zhì)量提升活動，9月11日科學(xué)與數(shù)字化管理部在金州雨污分流項目組織開展質(zhì)量提升推進(jìn)會，公司各在建項目線上列席。

會上，科數(shù)部經(jīng)理鄧飛宣讀了中交集團(tuán)2024年全國“質(zhì)量月”倡議書，并結(jié)合實際案例進(jìn)行了質(zhì)量警示教育。公司副總經(jīng)理、總工程師黃躍以“樹立質(zhì)量第一意識，落實全員質(zhì)量責(zé)任”為題，講授質(zhì)量專題黨課，并對《中交二航局提升工程質(zhì)量工作方案》進(jìn)行宣貫。

會議指出，目前公司的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績，但在質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任落實、質(zhì)量管理等方面還存在不足，與二航局和集團(tuán)的要求還有很大的差距。借以本次活動契機(jī)，黃躍對下一步開展質(zhì)量管理提升工作提出三點要求：一是深刻領(lǐng)會質(zhì)量管理的重要意義，擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實樹立質(zhì)量終身制的思想意識，真正把質(zhì)量工作放在首位；二是各級管理人員要層層壓實質(zhì)量責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，從原材管控、分包管理、工序三檢方面，嚴(yán)抓質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是加大質(zhì)量管理執(zhí)行力度，要強(qiáng)化一次成優(yōu)理念，推動質(zhì)量管理穿透到工序，在質(zhì)量管理做實、落地上下功夫。（科學(xué)與數(shù)字化管理部）