2019年1月7日，公司召開了作風整頓活動動員會，會上，紀委書記焦賢模對由瑞凱董事長在二航局作風整頓工作啟動會上的講話進行了宣貫，并宣讀了公司作風整頓活動實施細則，黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)對作風整頓活動的目的及意義進行了強調(diào)，并提出了三點要求：一是明確責任人?？偛扛鞑块T負責人、各單位黨支部書記是本單位作風整頓活動第一責任人；二是做好宣傳動員?？偛扛鞑块T、各單位要迅速做好本單位人員的宣貫和動員工作；三是制定詳細計劃。總部各部門、各單位要結(jié)合本單位實際制定行之有效的活動實施計劃。

 

 

2019年2月22日，公司在工作會期間組織了總部14個部門負責人進行了公開述職并接受基層代表評議?？偛?4個部門負責人就本部門的工作開展情況、存在問題以及下一步計劃向與會代表進行了匯報述職。嚴小衛(wèi)指出，這是公司首次舉行總部各部門公開述職考評。目的是讓基層單位看看總部各部門到底干了哪些工作！干成了什么事！還有哪些工作沒有做？下一步需要怎么做？同時在作風整頓暨管理提升主題年之際，讓大家熱熱身，互相比較一下，對對標，補短板，充分做到總部職能的橫向共融、共創(chuàng)、共享，確保在新的一年，總部能以強勢的作風保證、果敢的履職能力、明確的目標管理、剛性的績效考核，優(yōu)質(zhì)高效完成年度任務。

 

 

2019年3月19日，公司對基層全體在職員工發(fā)放了作風建設(shè)意見征集表，對公司班子成員及總部各部門在作風方面存在的問題及意見，以及在聯(lián)系基層、服務基層存在哪些具體問題和建議進行了征集。公司各基層以支部為單位，進行了座談討論，對公司班子及總部各部門提出意見建議，累計共收到32家單位224條有效建議。

 

 

2019年4月11月，結(jié)合基層單位提出的意見建議，公司組織召開了作風整頓活動再部署再推進會議，會上，焦賢模同志傳達了由瑞凱董事長在二航局作風整頓及管理提升推進會上的講話，宣貫了二航局作風整頓活動督導方案及督導工作指南，同時總結(jié)匯報了各部門作風整頓工作開展情況。嚴小衛(wèi)同志對公司的作風整頓以及管理提升工作做了詳細部署，提出了“一聽二看三清四提五理”（一聽就是進一步聽取基層群眾意見建議和需求；二看就是查看OA辦公平臺、查看基層食堂管理；三清就是清公務用車、清外部用工、清管理費用；四提就是提高會議效率、提高學習能力、提高服務意識、提高執(zhí)行力；五理就是理制度清單、理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理解決方案、理存在問題、理實施效果）的工作思路，并要求各部門擬定具體的工作落實方案，確保公司作風整頓和管理提升工作落實到位。

 

 

下一步，公司將結(jié)合“一聽二看三清四提五理”的工作思路，制定各項工作具體實施方案，由相關(guān)部門牽頭在全公司范圍內(nèi)集中開展相關(guān)活動。同時組織總部14個部門結(jié)合自身查找及基層征求意見發(fā)現(xiàn)的問題，制定部門作風整頓活動再落實的整改方案。

 

好風憑借力，揚帆正當時。我們堅信，此次作風整頓活動的開展，就是以作風建設(shè)破題開路，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動公司全體黨員干部精神大振奮、作風大轉(zhuǎn)變、狀態(tài)大提升，以作風整頓實效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。