10月26日，二航局總經(jīng)理助理羅洪成帶領由局生產(chǎn)管理部、科技管理部、商務管理部、安全管理部相關人員組成的工作小組，對艷洲樞紐工程項目現(xiàn)階段和下階段的工作進行了檢查指導。

工作小組在掌握了項目情況后，從項目的履約、創(chuàng)效、風險管控等方面，提出了確實可行的指導意見：一是項目部要根據(jù)制定的施工組織設計，緊鑼密鼓的推進各項工作，認真落實業(yè)主批復的重大節(jié)點目標，尤其是要在2022年澧水汛期來臨前，完成一期圍堰的施工，確保整體工期不延誤。二是通過施工方案優(yōu)化、區(qū)域資源共享等手段，有效規(guī)避施工難度大、施工效率低、投入成本大的問題，最大限度的節(jié)約項目施工成本。三是兩級總部建立相應的風險防控幫扶機制，及時協(xié)調(diào)解決項目遇到的困難，協(xié)助項目部防控手續(xù)辦理、墊資、技術、安全、防疫等方面的風險，并提出應對措施。

工作小組的到來，不僅對艷洲樞紐工程項目現(xiàn)階段的工作進行了認真的分析和梳理，更是為項目部下階段的工作指明了方向，同時也使得項目部全體員工信心倍增。我們相信在兩級總部領導的大力支持下，項目部必將更高效、更安全的完成艷洲樞紐工程項目建設任務。（楊建）