11月3日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)到鎮(zhèn)江高橋LNG碼頭項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)并與項(xiàng)目員工進(jìn)行了座談。公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰、副總經(jīng)理陸紅杰參加了相關(guān)活動(dòng)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)小衛(wèi)詢問(wèn)了班前喊話制度及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，檢查了項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度管理、成本管理、安全質(zhì)量管理以及文明施工等方面工作，并針對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)前困難，如何加快施工推進(jìn)進(jìn)行了悉心指導(dǎo)。

針對(duì)下一階段工作，嚴(yán)小衛(wèi)提出了四點(diǎn)要求：

一要做好政治掛帥，黨建引領(lǐng)。該項(xiàng)目是國(guó)家發(fā)改委交通部重點(diǎn)能源督導(dǎo)項(xiàng)目，大家要切實(shí)提高政治站位，從政治的高度抓好工程安全質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度，保證12月20日節(jié)點(diǎn)順利完成。要把黨建責(zé)任清單和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等清單管理并行，堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一本賬”，深化黨建制度“干枝葉”體系梳理，推動(dòng)形成黨建引領(lǐng)、執(zhí)行有力的管理生態(tài)。

二要強(qiáng)化目標(biāo)管理，績(jī)效考核。做好“五化”管理（管理目標(biāo)化，目標(biāo)分解化，分解表單化，表單責(zé)任化，責(zé)任考核化）。從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、現(xiàn)金流、品牌、人才培養(yǎng)等方面明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，科學(xué)分解目標(biāo)，細(xì)化量化目標(biāo)，層層分解到相關(guān)職能部門、各崗位，根據(jù)目標(biāo)的實(shí)施及完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲手段，把精細(xì)化管理做到細(xì)致入微。

三要提升管理品質(zhì)，成就未來(lái)。要認(rèn)真對(duì)標(biāo)中交集團(tuán)和二航局最新的管理要求、及時(shí)掌握建筑領(lǐng)域的行業(yè)政策、管理理論、科技信息、專家觀點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在新形勢(shì)下找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新服務(wù)，提質(zhì)增效，提高站位識(shí)大勢(shì)，善謀全局成大事，在專業(yè)上積極鉆研，在管理中不斷總結(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理品質(zhì)的有效提升，成就美好未來(lái)。

四要明確職責(zé)劃分，管理下沉。千斤重?fù)?dān)人人挑，要明確主職負(fù)主責(zé)，副職負(fù)責(zé)到底的責(zé)任劃分。既要各負(fù)其責(zé)，又要同心協(xié)力、相互合作，真正做到互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)。管理下沉是科學(xué)部署，是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是過(guò)程監(jiān)管，是狠抓落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率提升、生產(chǎn)目標(biāo)快速達(dá)成，要緊扣進(jìn)度主線，不碰質(zhì)量安全環(huán)保紅線，確保效益這個(gè)關(guān)鍵。

嚴(yán)小衛(wèi)最后勉勵(lì)大家說(shuō)，偉大的事業(yè)是一群志同道合的同志共同完成的，希望高橋項(xiàng)目部全體員工，共同努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，高質(zhì)量完成項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。(謝戀戀)