11月18日，公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)到浙江片區(qū)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作，期間與各基層單位、項目部相關(guān)負責人和管理骨干人員進行了交流座談。

交流會上，嚴小衛(wèi)認真聽取了浙江分公司、八堡船閘項目、二通道項目和杭州西站項目的工作情況匯報，在肯定各單位成績的同時，針對性進行了點評，并就生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作與大家進行了研討交流。

嚴小衛(wèi)強調(diào)，要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，全面落實中交集團三次黨代會精神和“三重兩大兩優(yōu)”市場營銷策略；要充分認識和理解二航局生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作的重要意義，根據(jù)片區(qū)實際，搶抓機遇，精準布局，加強目標管理、項目管控、高端對接和資源整合工作，做厚做優(yōu)浙江片區(qū)市場；要善于抓住關(guān)鍵性指標，實現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的均衡發(fā)展，注重“五化”管理，增效益、控成本，強化品牌效應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)促進生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略落地。

最后，針對浙江片區(qū)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，嚴小衛(wèi)提出了四點工作要求：

一、不折不扣講政治。善于從政治上看問題，善于把握政治大局，把政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力提到新的高度，要充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)和少數(shù)關(guān)鍵的作用，做合格的組織者、積極的推動者和堅定的落實者，緊扣二航局黨委戰(zhàn)略部署，在工作中不斷超越，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、做人做事講格局。不能把自己拘囿于一時一地，而是要放眼四海，高瞻遠矚，胸懷天下，拿出“一覽眾山小”的氣魄，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難，科學把握市場形勢變化，準確識別風險挑戰(zhàn)，積極引導(dǎo)營銷人員增強市場信心，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢，努力開新局、育先機。

三、正向激勵講擔當。大家要有一副“扛千斤、負萬石”的“鐵肩膀”，始終保持戰(zhàn)略定力和必勝信念，你追我趕，營造崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵氛圍，樹立講擔當、重擔當?shù)孽r明導(dǎo)向，激發(fā)出黨員干部內(nèi)在的精氣神，不斷推動各項工作任務(wù)見成效，創(chuàng)造新的價值，新的業(yè)績。

四、堅守底線講紀律。我們的需求越少，就越接近神；我們的需求越多，就越接近鬼。大家要牢記自己的黨員干部身份，時刻保持清醒的頭腦，自覺守住底線，遠離紅線，在大是大非面前要旗幟鮮明，在大風大浪面前經(jīng)得起沖擊，在各種誘惑面前經(jīng)得住考驗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。(吳付寶、汪俊)